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2024年经济师考试农业经济高级经济实务模拟试题(答案在后面)
一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）
第一题案例材料：
某市农业局为了推动当地农业现代化发展，决定对全市的农业企业进行一次综合评估。评估内容包括企业的经营状况、技术创新能力、市场竞争力、社会责任等方面。经过初步筛选，共有10家企业进入终评阶段。以下是对这10家企业的评估报告摘要：
1.A企业：经营状况良好，年销售收入1亿元，利润率10%。但技术创新能力较弱，主要依赖传统农业技术。
2.B企业：年销售收入5000万元，利润率8%。技术创新能力较强，拥有多项农业专利，但市场竞争力一般。
3.C企业：年销售收入8000万元，利润率12%。市场竞争力较强，产品销往国内外市场。但社会责任感不足，存在环境污染问题。
4.D企业：年销售收入3000万元，利润率15%。技术创新能力突出，拥有多项自主研发的农业技术，市场竞争力较强。
5.E企业：年销售收入6000万元，利润率7%。社会责任感强，积极参与公益事业。但经营状况一般。
6.F企业：年销售收入7000万元，利润率11%。技术创新能力中等，市场竞争力一般。
7.G企业：年销售收入2000万元，利润率20%。技术创新能力较强，产品具有较高的附加值。但市场竞争力较弱。
8.H企业：年销售收入4000万元，利润率9%。技术创新能力一般，市场竞争力较弱。
9.I企业：年销售收入5000万元，利润率6%。社会责任感强，积极参与环保项目。但经营状况一般。
10.J企业：年销售收入3000万元，利润率14%。技术创新能力中等，市场竞争力一般。
1、请根据案例材料，分析A、B、C、D四家企业中，哪一家企业最有可能成为推动当地农业现代化发展的领军企业？并说明理由。
2、请根据案例材料，提出针对C企业社会责任感不足问题的改进措施。
（1）加强企业内部环保意识教育，提高员工对环境保护的认识；
（2）投资建设环保设施，减少生产过程中的污染物排放；
（3）加强与政府、环保组织的合作，共同推动农业环保事业发展；
（4）开展绿色产品认证，提升企业社会责任形象。
3、请根据案例材料，分析E、F、G、H、I五家企业中，哪一家企业最有可能在未来的发展中面临较大的挑战？并说明理由。
第二题案例材料：
某农业合作社成立于2008年，主要从事蔬菜种植和销售。合作社成立初期，由于缺乏先进的种植技术和市场信息，产品竞争力较弱，农民收入增长缓慢。2015年，合作社决定进行改革，引入先进的种植技术，加强市场调研，扩大产品销售渠道。经过几年的努力，合作社的蔬菜产量和质量显著提高，产品销往全国各地，农民收入也得到了明显增长。
1、合作社在改革前面临的主要问题是什么？
2、合作社为了提高产品竞争力采取了哪些措施？
（1）引入先进的种植技术；
（2）加强市场调研；
（3）扩大产品销售渠道。
3、合作社改革后取得了哪些成效？
（1）蔬菜产量和质量显著提高；
（2）产品销往全国各地；
（3）农民收入得到了明显增长。
第三题案例材料：
某农业科技有限公司成立于2008年，主要从事农产品研发、生产、加工和销售。公司位于我国北方的一个农业大省，拥有先进的农业技术和丰富的农产品资源。近年来，随着国家对农业现代化的重视，该公司积极实施农业产业化战略，力求在农业经济领域取得更大发展。
公司发展过程中，遇到了以下问题：
1.农产品加工环节技术落后，产品附加值低；
2.农业产业链条短，市场竞争力不强；
3.农业科技创新能力不足，缺乏核心竞争力；
4.农产品销售渠道单一，市场开拓困难。
为了解决上述问题，公司采取了一系列措施：
1.引进国内外先进的农产品加工技术，提高产品附加值；
2.与农业科研院所合作，开展农业科技创新，提升核心竞争力；
3.建立农产品加工、生产、销售一体化产业链，增强市场竞争力；
4.拓展农产品销售渠道，增加市场份额。
经过几年的努力，该公司在农业经济领域取得了显著成效。以下是公司近三年的主要经济指标：
年份年销售收入（万元）年利润总额（万元）年出口额（万美元）2016年1000100502017年15001501002018年2000200150
1、分析该公司在实施农业产业化战略过程中所面临的主要挑战。
2、结合案例，谈谈如何提高农业企业的核心竞争力。
（1）加强农业科技创新，引进和研发先进技术，提高农产品附加值；
（2）优化农业产业链，形成完整的产业链条，增强市场竞争力；
（3）拓展农产品销售渠道，增加市场份额；
（4）加强企业内部管理，提高生产效率和服务质量。
3、根据案例，分析该公司近三年经济指标的变化趋势及其原因。
（1）年销售收入逐年增长，表明公司
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