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薪酬管理制度
一、目的
为了使公司薪酬绩效制度更为规范合理，根据岗位价值与员工工作绩效表现，本着客
观评价，按劳分配的原则回报员工为公司做的贡献，特制定本薪酬绩效制度。
二、原则
1、因岗定薪；岗位薪资水平根据岗位价值进行核定，并根据任职者能力在岗位薪
资等级范围内进行调整。
2、内部平衡原则：根据岗位价值及个人能力核定薪资，保证内部公平及平衡。
三、薪酬标准
1、公司薪资除有特殊约定外，均采用月薪制。
2、薪资构成=基本工资+岗位工资+工龄奖+全勤奖+绩效奖金+提成（销售岗）+年终奖
励
3、薪资标准表
薪资标准表
职位薪资构成
薪资
薪级
支持岗总额基本岗位绩效全勤工龄提成津贴
工资工资奖金奖奖
总监50元/销售岗根据不
15801729322
级(E)年，根据业同岗位
3绩计提的工作
14701723282
元封性质给
顶。予交通
13651720262补助、
午餐补
助等津
12601717242
贴
11551714222
10511712202
经理
级(D)
9481710192
845178182
742176172
638174152
主管级
(C)专员级534172132
(B)
431171112
32817092
22617072
基础
A
岗
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