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商业物业管理前期具体工作细则--第1页

商业物业管理在规划设计阶段就介入方案的修改、优化和决策，把平时管理

实践过程中掌握的信息反馈给设计师，在设计时充分考虑到商业物业经营

和管理的实际需要，提高设计品质。及时带来使用人和管理人长期积累的

信息，对在规划设计中可能存在的不足和遗漏，在规划设计时或者建设前

提请开辟商加以修正，使规划设计更合理。

(一)根据《商业管理房产技术条件》，结合项目实际情况，组

织相关的专业工程师进行图纸会审，会审的重点放在高

低压配电系统、水系统、空调系统的划分及外立面的方

式等。如：

1.高低压配电的会审主要关注配电容量是否足够，双回路供电中任

何一路断电下物业能否正常运营等；

2.主力店的租用设备、公共区域照明供电是否接入主力店自用回路；

3.公共区域照明的开闭是否能自动控制，是否采取了节能措施；

4.计量方式关注各主力店是否可以独立计量，尽量减少代收、代垫

情况；

5.水系统考虑不同高度分段加压、低层市政直供旁路等；

6.空调系统要根据业态的分布，合理进行系统组合划分和机组制冷

量的选择；

(二)从商场日常经营需要出发提出合理建议：

1.各设备房的房间规划、预留位置是否合理，设备房预留的设备位

置是否符合后期管理使用需要；

2.地下室汽车坡道的宽度、坡度、转弯半径是否符合使用要求，地

下室车位划线及流向设置是否合理，停车收费系统设置的建议；

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3.外墙广告位预埋件的设置是否满足使用要求，照明、供电、计量

方式是否合理；

4.建造材料的选用、设备设施的性能特点、使用效果、养护、维修乃至更

换的成本费用是否能做到节能、可靠、便于维修且费用合理；

5.铺(户)内上下水、供电、燃气、空调、通讯、新风、排烟等的

容量预留、分配、管线布局、配置走向等是否满足业态使用需求；

6.隔油池、化粪池、排油烟井等设施是否满足餐饮业态需要；

7.外立面关注材质的选择，广告位和墙面的占比、安装方式等。

8.管理用房面积是否满足需求；垃圾房、保洁作业间是否合理及功

能满足需求等。

(一)物业竣工时验收疏忽会为后期物业管理造成管理难题

质量问题总是给发展商和管理公司留下一个又一个的难题，例如房屋建造内

在的质量问题，施工建造中留下的安全隐患，设备安装调试的欠缺等。

这些问题往往在物业竣工时不易察觉，加之验收疏忽遗留下的问题，

必然造成后期商业管理的力不从心。

(二)必须利用管理公司的专业能力实现长效管理

在项目的施工阶段，物业管理的早期介入能确保项目的功能定位和商业物业

的使用功能，从使用人的角度出发监督施工，减少返工，防止留下后

遗症。如：

1.在地下室施工阶段关注地下水冒溢