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设计管理工作总结

篇一：设计管理部20XX年年终总结

设计管理部20XX年年终总结

设计部根据公司20XX年项目全程开发计划，制定了设计全年专项计划；为有利保证

程能按进度要求开展施，设计管理部坚持“有计划，能执行”的原则，全年按时按质

完成了项目消防报建、室外综合管线、地下车库综合管、园林景观、高层套内及公共部分

精装修、铝合金门窗深化设计、太阳能热水、楼泛光照明、弱电智能化、高低压供电、

天然气供气、钢结构深化等施图设计。同时并完成了消防报建及园林局的园林规划绿化

报建。

在管理上积极组织公司各个专业程师合图及图纸会审，着重解了地下停车库管线

影响层高、室外景观路面美观及综合管交叉问题。为尽量减少后期的拆改量，强调要求综

合管中的雨水污水井、化粪池等标注定位坐标及底标高；并查处及解施图纸缺、漏、

错等问题。弱电智能化与高层住宅标准层套内精装修、景观施图、地下停车库进行各个

专业合图及图纸会审，着重解各个专业设备设置不统一情况，做到各个专业设备设置表

述一致，从而减少了程的拆改量及重复作，也大大节约了程完成时间。

成本优化作的开展，在成本优化过程中对各个设计图纸进行了合理的成本优化，在

不影响美观及功能要求、按时出图的前提下大大的减少了程投入。在高层套内、首层架

空层精装修设计方案设计中，提出以“重装饰，轻装修”的原则作为设计作中的重点来

指导设计作，该原则主要为减少程成本；在设计风格的取向，我们以三亚地域特色，

将装修风格定位东南亚现代风格；并要求架空层的设计将室外材质引进室内，即节约了造

价成本又现出三亚地域特色的度风情。

一，20XX年专项设计计划：

二，20XX年的设计作思路及重点：

1)明确设计任务书的要求，选择适合的设计团队；

委托设计前，深入细致的市场调查，并经过多方面、全面细致的分析研究后，与市场

紧密结合起来，充分写好设计任务书。细分各设计阶段，选择更加适合阶段设计作的专

业公司进行合作。

2)加强设计全过程控制管理；

设计过程中，加强设计跟踪和指导。一起参与设计，对设计中出现的问题及关键问题

进行讨论，寻求解方法或意见。严格控制关键节点进度计划，在关键节点组织检查及研

讨；设计成果组织评审会，做详尽的评审意见记录，并签字确认。

3)重视设计报批过程中的沟通管理；

报批报建事项，做到在设计过程中就保持与政府主管部门良好沟通，设及时跟踪和协

调。

4)加强设计变更控制；

坚持图纸会审制度，尽量减少设计变更的发生；并对设计变更进行会审，即“先研讨

再测算最后策”的控制原则，先从技术上验证是否可行，然后从成本上验证是否可行，

最后策是否变更。

5)注重设计的整合管理

把规划、建筑、室内、景观、市政等设计单位整合起来，做到不矛盾不冲突，协调统

一。各种不同设计作的组织安排与协调按照项目管理的要求统一协调。

篇二：设计部年终总结

设计部20XX年年终总结

在20XX年到来之际，在我们展望明年的同时，我们有必要回顾一下这个平凡又不平

凡的20XX年。总结一下我们的生活，总结一下我们的作。掰着自己的手指头数一下，

看看做过多少让自己自豪的事情，做过多少让自己觉得不满意的事情。

总的来说，设计部今年的作还算是平稳发展。前半年由于人员变动比较频繁，所以

一直处于一种调整状态，设计师的水平也是高低不一的，所以有些东西执行起来的还是比

较困难的。需要不断的培训、不断的让新人适应环境，所以这个过程中也有一些衔接不到

位的问题。总的来说整的作只能说让我比较满意，还没有达到我期望的一种状态。

现将20XX年年度作情况以及20XX年作计划作一简