设备管理体系的建立与完善.pptVIP

设备管理体系的建立与完善2016年7月*目录一概述……………………3二设备前期管理……………………5设备基本资料管理……………………6备件管理……………………7现场管理……………………9计划管理……………………11KPI管理……………………12事故管理……………………13培训管理……………………14改造、革新管理……………………15设备变更管理……………………16人员及安全管理……………………17事业计划……………………18*一.概述设备管理是对设备寿命周期全过程的管理,包括设备选型及采购、正确使用设备、维护修理设备、更新改造设备直至设备报废全过程的管理工作。*设备费效比最优化设备管理周期设备管理方法（理论+技术+经济+组织）完善管理体系完善作业流程提高人员技能控制关键指标…………*二.设备前期管理1.设备选型采购设备选型原则:性价比优良、技术先进；制定设备采购技术标准:-阐述设备使用环境、用途、构成、主要性能参数、主要部件品牌要求；-约定供需双方业务范围；-确定交付条件，提供设备资料（纸质+电子版）。确认设备技术方案、图纸；跟踪设备制作进度，检测/确认设备制作品质及精度。2.设备安装调试查验签收到货设备，设备入库、出库安装；制定安装进度表，严格依照计划推进，并认真填写安装日志（日别）；操作/安全/维修培训（设备主管部门组织，厂家人员主讲）；空载/负荷试车，确认设备工作能力、工作精度、操作性、安全性；安装调试期间，设备暴露的不合格事项，责令厂家限期整改。3.设备验收、移交设备检验符合技术标准要求，予以验收，并将验收报告存档；设备验收合格后，转交使用部门。*三.设备基本资料管理1.制作设备分布图概览全司设备,初步了解设备分布情况2.建立健全设备台账明确设备编号、名称、安装位置、主要性能参数、数量、价格、使用部门、设备等级等；根据设备的工艺地位、负荷状态、停机影响,确定设备等级（关键、重要、一般）；特种设备单独建立台账,并注明检验时间、计划及设备状态等。3.建立健全设备部件台账包含机械、电气部件清单；部件清单必须明确部件位置（所属机构）、型号、参数、品牌、数量；所有部件必须确认实物,无法确认的参照图纸资料。4.建立健全设备资料台账确认各设备操作/维修手册、机械/电气图纸是否齐备；确认PLC程序、参数及软件是否备份。5.制作设备履历表履历表是设备的“身份证”履历表内容包含设备工作能力、组成机构、主要部件信息、设备用途及设备照片等。*四.备件管理1.制定备件清单在熟识设备的基础上,依据部件清单,给有损坏可能的部件做备品备件；根据设备的数量、部件的数量、使用周期、使用量,确定备件数量。2.设定安全库存根据备件采购周期、采购周期内的消耗量,确定安全库存。3.备件申请管理备件采购申请由机电设备部主管,所有备件采购申请必须经部门领导签字确认；跟踪备件采购过程,确认交付期。4.备件入库确认备件规格型号、参数、尺寸,加工件确认材质及热处理状态（必要时提供热处理曲线图）；质量验收合格,签收入库。5.备件出库管理备件出库必须由设备主管签字确认；电机、减速机、变频器、泵类,单价≥￥5000、总价≥￥10000的备件,必须经部门领导签字确认；诸如电机、减速机等重要部件,重点记录,制作并填写重点部件更换记录。6.返库管理对已出库,但没有使用的备件,必须及时返库处理。*四.备件管理7.定期对库存备件进行盘点，做到帐实相符。8.部件报废处理基准:修复费用超过其原价值50%的，报废处理；废部件需填写报废清单，并存档管理；一般部件无需填写报废记录，重要、高价值的部件填写报废记录；重要、高价值的部件:电机、泵、减速机、变频器等，或单价超过￥5000的部件。9.修旧利