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型板事业部2023年度工作报告
2023年12月14
日
尊敬旳总裁、各位领导、各位
大汉物流股份有限企业
同仁：
大家好，今日站在这个讲台
上，心中无限羞愧。2023年度
已近尾声，但受制于大环境旳
影响，造成整个物流系统效益
与往年相比急剧下滑。型板事
业部在成立近六个月旳时间里
虽然经过终端工程操作取得些
许效益，但在管理工作上依然
存在诸多不足。现将型板材事
创业新营部销模工式，作提升情获利水况平，报强化告钢厂如合作下，扩大终端销售
大汉物流股份有限企业
报告内容
一、整年度各指标完毕情况
二、主要工作完毕情况
三、目前工作中存在旳问题和不足
四、下一年度工作计划
创新营销模式，提升获利水平，强化钢厂合作，扩大终端销售
大流物流股份有限企业
一、全年度各指标完成情况
•依托贵州小组的努力，
7—12月份销量经各兄弟公司配合和帮
指标情况助，7—12月共完成销
31000吨。
•7-12月，预计完成销
7—12月份利润售利润550万元，预计
完成情况实现吨钢利润178元/
吨。
创新营销模式，提升获利水平，强化钢厂合作，扩大终端销售
大汉物流股份有限企业
二、主要工作完成情况
•针对今年国家进行宏观调空，导致银
根紧缩、所有工程放缓进度甚至停工，
工程业主均出现资金周转困难的不利
1、合理的保局面，我们采取择优合作、不重销量
证了资金安全利润重风险，合理的保证了资金安全。
创新营销模式，提升获利水平，强化钢厂合作，扩大终端销售
大汉物流股份有限企业
二、主要工作完成情况
•依靠集团公司在西南乃至全国地区的影响力，
开拓了新的客户资源。操作终端项目时，谨
记大汉“及时、贴心、专业”的服务理念，
更好的树立了公司的品牌。并根据今年库存
所带来的风险，采取低库存甚至零库存，避
2、合理利用大汉集免了涨跌带来的危险。依托大汉各子分公司
遍布西南区域的优势，合理利用各兄弟公司
团的品牌优势、资人力资源和市场资源，既保证了工程送货的
源优势及时性，又避免了人力浪费和成本增加。
创新营销模式，提升获利水平，强化钢厂合作，扩大终端销售
大汉物流股份有限企业
•经型板部于9月20日下发了《关于规范公司各子（分）公司外采非螺
线材料的通知》，随后下发了《非螺线钢材零星采购计划流程管理
制度》文件，制订了专门的《非螺线钢材零星采购计划审批单》后，
将公司所有外购非螺线材料纳入规范管理之后，在各子分公司的配
合和支持下，目前都已严格遵循低价寻货、外购报批的制度。自型
3、规范外购非板事业部成立并下发相关制度并将外购非螺线材料纳入统一管理后，
螺线材料的管理各公司在采购成本上平均降低采购成本20-150元。
•10月型板事业部与涟钢集团益阳金沙钢铁有限公司签订了首批等边
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