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项目运营管控|计划管理基准工期项目运营管控|计划管理长周期的产品短周期的产品不可预测的市场可预知的市场让资金飞起来降低市场风险三个关键指标现金流回正时间预售节点管控产品销售速度高周转实质是追求资金的高周转,核心是最大程度减少自有资金的占用,使其效益最大化实施456制度。要求项目拿地后立即进场施工,4个月开盘,5.5个月现金流回正,6个月再周转首期推盘一个月内销售面积去化率达到70%高周转本质项目运营管控|高周转管理针对已下发的《计划管理制度》,基准工期是底线,未达成则给予处罚针对本次盘点提速项目,以提速后的计划为准,未按时达成则给予处罚仅对首次开盘节点提前给予奖励维度延误处罚金额（万元）奖励金额（万元）≤15天15天提前11-15天（含）提前16-30天（含）提前30天以上1取得扩初批复（或方案批复）3万/天5万/天---2开盘（含首次开盘）3万/天5万/天---3首次开盘--1030504主体结构封顶（仅浙江地区）3万/天5万/天---5交付3万/天5万/天---激励机制项目运营管控|高周转管理激励机制鼓励各区域持续提速实现高周转,试行4个月开盘,针对类似高周转项目,主要以激励为主对实现4个月开盘的高周转,且销售去化达集团要求的项目,给予重奖。在全集团范围内排名第一的项目,颁发流动红旗实现4个月开盘奖励100万5.5个月现金流回正（不含融资）6个月实现再投资奖励100万奖励100万项目运营管控|会议管理土地获取扩初批复开工开盘交付集团层面区域层面地块头脑风暴会项目交底会项目启动会项目工程策划评审会项目营销方案评审会施工图联审会开盘复盘会项目后评估会施工图交底会项目层面竣工备案项目开盘方案评审会项目周运营会项目交付方案评审会1周2周1.5周15天3个月1个月3个月示范区方案评审会1周1周概念方案（含示范区）评审会项目预备会10天1周1周示范区概念方案（意向）评审会1月项目运营管控|会议管理序号层面会议级别会议名称会议时间组织部门决策人1集团二级地块头脑风暴会项目初判通过评审后15天内且市场定位报告完成集团投资发展中心对应市场策划组负责人（区域层面拿地的由区域项目发展部组织）分管副总裁2集团二级概念方案评审会拿地后10天内集团投资发展中心分管副总裁3集团二级项目预备会概念方案确定后1周内集团运营内控中心分管副总裁4集团二级开盘复盘会开盘后1个月内区域运营内控部分管副总裁5集团二级项目后评估会该楼盘集中交付后3个月择机召开区域运营内控部分管副总裁6集团三级示范区概念方案（意向）评审会拿地后10天内区域研发设计部体验中心负责人7集团三级示范区方案评审会示范区概念方案确定之后30天区域研发设计部产品研发中心负责人8区域二级项目交底会拿地后1周内区域项目发展部区域董事长项目决策会议子体系图项目运营管控|会议管理序号层面会议级别会议名称会议时间组织部门决策人9区域二级项目启动会方案批复后一周区域运营内控部区域董事长10区域二级项目营销方案评审会项目启动会同时或之后20天内区域营销客服部区域董事长(与集团营销负责人达成一致)11区域二级项目工程策划评审会政府批复后2周内区域项目管理部区域董事长(与集团项管负责人达成一致)12区域二级施工图联审会施工图纸下发后一周内召开区域研发设计部区域董事长13区域二级项目开盘方案评审会项目开盘前15天区域营销客服部区域董事长(与集团营销负责人达成一致)14区域二级项目交付方案评审项目交付前3个月区域营销客服部区域董事长15事业部三级施工图交底会联合审图结束后一周内区域事业部工程区域事业部总16事业部三级项目运营周会每周5事业部运营区域事业部总项目决策会议子体系图公司运营管控|总览经营意识公司视角公司经营目标经营管理体系+组织绩效体系内控管理体系+信息系统体系规模与销售资金与盈利资源与库存效率与计划稳健与安全以多项目运营为基础,从公司层面审视经营目标通过精细化运营操作,实现公司经济指标最优化过程动态监控“公司运营管控经营增长经营效率经营收益经营稳健经营目标绩效评价运营定位