制药车间定置管理.pptxVIP

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2024-10-04 发布于黑龙江
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制药车间定置管理.pptx

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制药车间定置管理;定置管理基本概念与目标

车间布局规划与设备配置

现场标识系统建立与优化措施

人员培训与操作规程制定

监督检查与问题整改方案设计

总结回顾与未来发展规划;01;;制药车间具有生产流程复杂、设备种类繁多、物料性质各异、洁净度要求高等特点。;实现生产现场的人、物、场所最优化配置，提高空间利用率。;实施原则;02;车间整体布局设计思路;;;;03;;各类标识牌设计制作要点;标识应醒目、清晰、规范，便于员工识别和执行。;持续改进和更新策略部署;04;;编写方法;根据员工岗位要求和培训内容，制定相应的考核标准，包括理论知识掌握程度、实际操作能力等方面。;定期组织技能竞赛;05;监督检查频次设置及执行人员安排;建立详细的问题记录机制，对在监督检查过程中发现的问题进行准确、全面的记录，包括问题类型、具体位置、严重程度等信息。;整改方案制定;;06;问题与挑战反思;;关注制药行业的发展动态，分析未来定置管理可能面临的新挑战和机遇。;改进目标设定;THANKS