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道路施工监理方案

一、工程概述

本次道路施工项目位于具体地点，道路全长具体长度，红线宽度具

体宽度，设计车速为具体车速。道路工程包括道路路基、路面、排水、

照明、交通设施等内容。

二、监理工作目标

1、质量控制目标

确保道路工程施工质量符合国家及地方相关标准、规范和设计要求，

达到合格工程标准。

2、进度控制目标

监督施工单位按照合同约定的工期完成工程施工，确保工程按时交

付使用。

3、投资控制目标

严格控制工程变更和索赔，使工程投资控制在批准的预算范围内。

4、安全文明施工控制目标

督促施工单位建立健全安全文明施工管理制度，确保施工现场安全、

文明、有序，杜绝重大安全事故的发生。

三、监理工作依据

1、国家和地方有关工程建设的法律、法规、规章和规范性文件。

2、工程建设标准、规范和规程。

3、建设工程监理规范。

4、工程勘察设计文件。

5、工程施工合同、监理合同等相关合同文件。

四、监理工作范围及内容

1、工作范围

对道路工程施工全过程进行监理，包括施工准备阶段、施工阶段和

竣工验收阶段。

2、工作内容

（1）施工准备阶段

审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案、施工进度计划等文

件。

检查施工单位的质量保证体系、安全保证体系是否健全。

审查施工单位的人员、设备、材料等进场计划。

参加设计交底和图纸会审，提出意见和建议。

（2）施工阶段

质量控制

对施工过程中的原材料、构配件、设备进行检验和验收。

对施工工序进行旁站、巡视和平行检验，确保施工质量符合要求。

组织分项、分部工程的质量验收，参与单位工程的竣工验收。

进度控制

审查施工单位提交的月、周进度计划，监督施工单位按照计划施工。

对影响工程进度的因素进行分析，提出解决措施和建议。

定期向建设单位报告工程进度情况。

投资控制

审查工程变更的必要性和合理性，审核工程费用的增减。

审核施工单位提交的工程款支付申请，签发支付证书。

协助建设单位进行工程造价的控制和管理。

安全文明施工控制

检查施工现场的安全防护措施是否符合要求，督促施工单位落实安

全生产责任制。

对施工现场的文明施工情况进行检查，督促施工单位保持施工现场

的整洁和有序。

（3）竣工验收阶段

组织工程预验收，对存在的问题要求施工单位整改。

参加建设单位组织的竣工验收，签署监理意见。

整理监理资料，提交监理工作总结。

五、监理组织机构及人员配备

1、监理组织机构

根据本工程的特点和规模，成立项目监理部，设总监理工程师1名，

专业监理工程师具体人数名，监理员具体人数名。

2、人员职责

（1）总监理工程师

确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。

主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则。

审查分包单位的资质，并提出审查意见。

检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调

配，对不称职的人员应调换其工作。

主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。

审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计

划。

审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。

审查和处理工程变更。

主持或参与工程质量事故的调查。

调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。

组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监

理工作总结。

审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位

的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与

工程项目的竣工验收。

（2）专业监理工程师

负责编制本专业的监理实施细则。

负责本专业监理工作的具体实施。

组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，

向总监理工程师提出建议。

审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向

总监理工程师提出报告。

负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。

定期向