绩效管理评价办法V3.0_2021版.pdfVIP

海成集团

绩效评价管理办法

编制邓寒译日期2020年7月25日

审核石路、陈朝明日期2020年7月25日

批准谢冬日期2020年7月25日

修订记录

日期修订状态修改内容修改人审核人批准人

2021.3.25修订绩效评价指标与等级邓寒译石路、陈朝明谢冬

海成集团编号：HCJT-JX-01

版号：2021-03

绩效评价管理办法页码：第2页共11页

海成集团绩效评价管理办法

（2021年版）

1.总则

1.1为规范绩效管理，客观公正、全面准确评价员工业绩，依据员工所取得的业绩不断总

结存在不足，进行有效沟通与辅导，达到全面提升整体业绩水平，真正实现激励员工目的。

1.2通过绩效管理认定考核对象在绩效管理周期内目标完成的质量和效率；依据评价结果确

定任职者的绩效奖金、薪档调整，实现员工薪酬的动态管理；同时，依据评价结果确定员工的

晋升、提拔、转岗或辞退等。

1.3本办法适用于集团总部和城市/直管公司，城市/直管公司根据经营管理及项目特点，参

照本管理办法拟定相应评价细则报薪酬绩效管理委员会审批后执行。

2.考核机构组成

2.1薪酬绩效管理委员会（简称委员会）设立集团总部绩效考核小组、城市/直管公司设绩

效考核小组、绩效考核督察办公室，董事长任主任，执行总裁任执行主任，副总裁任副主任。

2.2集团绩效考核小组：执行总裁、分管副总裁、人力、运营、财务、总裁办等相关中心负

责人以及城市公司负责人组成，执行总裁任组长，分管副总裁任执行组长，运营管理中心牵头

组织绩效考核与管理工作，人力行政中心牵头员工个人绩效考核与管理工作。

2.3城市/直管公司绩效考核小组：由总经理、副总经理、总经理助理及人力、运营、财务

等相关职能部门负责人组成，总经理任组长，运营管理部牵头组织绩效考核与管理工作，人力

行政部（综合开发部）牵头员工个人绩效考核与管理工作。

2.4绩效考核督察办公室：集团总裁办负责绩效考核督察工作。

3.考核责权

3.1集团绩效考核小组

（1）负责评议集团及城市/直管公司年度/季度经营计划、考核指标及考核结果。

（2）负责裁定集团总部各中心、城市/直管公司组织绩效与总部个人绩效考核申诉。

3.2城市/直管公司绩效考核小组

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海成集团编号：HCJT-JX-01

版号：2021-03

绩效评价管理办法页码：第3页共11页

（1）负责评议城市/直管公司年度/季度经营计划、考核指标及考核结果。

（2）负责裁定城市/直管公司部门组织绩效与个人绩效考核申诉。

3.3总裁办（绩效督察办公室）

（1）从程序合规性的角度跟踪、督察绩效管理工作及上报绩效考核小组。

（2）收集并汇总各部门配合工作