煤矿班组建设安全管理制度全档.docVIP

中矿建设集团有限公司

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煤矿班组建设管理制度

中矿建设集团有限公司驻中石化宋新庄煤矿项目部

2019年11月

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一、班前会制度

一、签到时间：

一班：23:10；二班：7:10；三班：15:10；

二、会议议程及内容：

1、班长进行签到点名，统计出勤人员。

2、技术员进行每日一题培训和抽考，播放安全教育录像，并就规程措施落实方面提出具体要求；针对上级单位下达的各类文件的贯彻学习。

3、跟班领导对本班安全生产工作进行重点安排和强调。

4、班长根据上班安全生产情况和存在问题，对本班工作中应注意的安全事项进行安排。

5、班长根据安全生产计划和人员情况进行科学合理的分工，并对各岗位工种提出具体工作要求。

三、考核要求：

1、所有出勤人员不得迟到、早退，否则给予管理人员20元/人次、一般人员10元/人次的处罚。

2、必须保证会场秩序良好，禁止在会议过程中交头接耳、随意走动，禁止在会场抽烟、打手机，否则给予10元/人次的处罚。

3、每日一题培训必须认真做好笔记，否则给予10元/人次的处罚。

4、会议由技术员做好记录，否则给予20元/次的处罚。

二、班组长跟班工作制度

1、对当班生产现场的安全生产全面负责，是当班安全生产的第一责任者。

2、负责组织参加班前会，强调有关安全注意事项。

3、当班作业开工前，负责对工作面的安全状况进行安全检查，发现隐患，组织安排人员处理，确认无误后方可开工。

4、负责对生产过程中各作业点的安全、设施情况、规程措施执行情况、作业人员操作情况进行监督检查，发现安全隐患，立即组织进行处理，制止生产中的不安全行为。

5、发现重大安全隐患。立即停止生产，向当班跟班领导汇报，并及时向调度室汇报，亲自盯在现场进行处理，发现重大险情如瓦斯超限等情况时，服从带班领导、安全员、瓦检员的命令，立即将人员撤到安全地点。

6、监督瓦检员、验收员、安全员、及各工种的上岗和工作情况，发现脱岗和提前升井，立即向有关部门领导汇报。

7、负责抓好当班“一通三防”工作和安全生产标准化工作，督促作业人员严格按标准施工作业，狠抓“三违”，确保安全生产。

8、在组织生产的同时，坚持把安全管理放在首位来抓，坚持“三不生产”原则，确保当班安全生产。

9、负责抓好本班的顶板管理工作，监督检查贫乏范围内的作业规程、措施的贯彻落实情况，在掘进工作面的炮前、炮后、遇地质变化时，必须亲临现场跟班指挥，确保安全生产。

三、交接班制度

一：交接班时间；

一班：00：00二班：8：00三班：13：00

二：交接事项：

1、认真落实井下各项制度，狠抓现场管理，取得安全生产。

2、发现和组织消除事故隐患，制止违章指挥、违章作业和违反劳动纪律行为，严禁超能力组织生产。

3、交班长与接班长必须现场交接，由跟班领导监督。

4、进入工作面，先查看监测探头是否到位，读数、位置及吊挂高度是否符合要求。如探头不到位，发现以后要立即整改，以此类推，超前支护，工作面支护，检查后设备维护是否合格，文明生产及防尘情况。

5、加强对重点部位的盯守，凡是有上山，巷道贯通、揭露煤、过断层等工程时，必须都由班长亲自盯防重点施工部位的进展情况，发现问题现场及时解决，并做好交接班时安全状况交接，确保关键环节不出现问题。

6、跟班领导实行井下一线跟班作业，做到现场发现问题及时处理，有效地杜绝事故的发生。

四、三员两长管理制度

班组三员两长是班组的基础管理者，是一线生产的直接指挥者，是班组的中流砥柱，班组三员两长必须遵循以下制度：

1、根据有关安全生产法律、法规及安全技术规范、标准，对现场的生产过程进行安全管理；

2、按时上班，按时参加班前、班后会议同时必须执行会议决定，不迟到、早退，必须在工作面与下班相对应人员交接清楚。否则，按“三违”论处。

3、严格坚持安全操作规程，指导班组人员进行安全生产；必须提前进入所负责工作面进行检查，对所查出的隐患问题盯住处理好，不能及时处理的要进行三定处理。严格现场安全管理，决不准弄虚作假或徇私舞弊，入井在前面，升井在最后，否则有一项不按规定执行给予严肃处理，二次以上调离本工种。

4、对施工人员、行为、过程及环境进行检查，对有违反安全规章制度的行为应立即制止；对存在的安全隐患提出整改措施，并组织人员立即整改。

5、坚守工作岗位，抓好现场薄弱环节，消除各类隐患，落实各项制度，有权向作业班组提出隐患整改意见，遇到危及生命安全的重大隐患时有权停止作业，进行整改，并积极参加抢险救灾工作。

6、服从命令，认真填写好班志记录，并由生产班组的班长签字，坚持班后汇报，实实在在反映当班生产存在的问题。

7、每月出勤不得少于规定天数，有事、有病必须请假，期满复工后及时销假。否则，按旷工论处，无