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在项目管理机制实施经验交流会暨高质量发

展行动方案宣贯会上的讲话

同志们：

下午好！

今天召开项目管理机制实施经验交流会暨建筑企业高质量

发展行动方案宣贯会，会议有两个目的，一是总结实施项目管

理机制取得的成效，分析存在问题，交流经验做法，对实施项

目管理机制再动员再部署。二是宣贯建筑企业高质量发展行动

方案，统一思想、凝聚共识，推动行动方案全面实施。

刚才，就项目机制，五家建筑企业现场介绍实施经验，其

他企业书面交流，商务管理部汇报总体实施情况，宣贯建筑企

业高质量发展行动方案。大家讲得都很中肯，我听了很受启发。

希望各公司相互学习，取长补短，持续改进，推动项目管理机

制取得更多成效。对下一步工作，我讲三点意见。

一、充分肯定实施项目管理机制取得的成绩，总结实施经

验，正视存在问题

从各公司和商务管理部的汇报发现，项目管理机制实施一

年多来，集团公司及各公司做了大量工作，取得了阶段性显著

成效。一是降本增效意识明显增强，全员管理成本的新格局初

步形成。二是构建了集团公司、子公司、分公司、项目部四级

成本管理组织架构，完善了项目责任体系，提高了各级组织协

同作战能力。三是项目成本管理工作实现了管控逻辑更严密，

审核把关更严格，业绩考核更量化，今年新开工的项目全部在

PM系统管控，成本与资金管控力更强。四是项目信息化水平

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更高，项目数据经过流程审核产生，可查询追溯，数据更真实；

借助大数据平台，项目数据从分散到集成，自动生成报表，及

时预警督办风险项目，实时监控应收账款存量与增量，提高清

欠清收工作成效。五是落实了项目分账制管理，有效控制分公

司挪用项目资金，统一了财务核算标准，有效推进业财一体化

建设。这些成绩来之不易，是大家齐心协力、努力拼搏、攻坚

克难的结果，值得充分肯定。在此，我代表集团公司对大家的

辛勤付出表示衷心的感谢！

在推行项目管理机制过程中，我们积累了宝贵的实践经验，

值得总结推广。一是领导高度重视，靠前指挥，亲自部署实施。

二是部门分工明确，职责清晰，主管部门牵头，协同部门紧密

配合。三是广泛、持续开展宣贯、培训、交流活动，凝聚降本

增效共识，营造了全员参与氛围。四是定期指导、检查、督办、

考核、总结，不断改进优化，等等。各公司要运用推广好这些

经验，在下一步工作中取得更好成绩。

同时，我们也应该看到，项目管理机制实施过程中仍存在

一些问题。比如：全员管理成本意识有待加强；部分公司的部

门各自为政、配合不足；工期履约能力有待提升；公司层面集

中采购工作要加强；成本数据录入不及时，线上与线下数据有

出入；项目成本月结、分析、考核工作要重点加强；业财一体

化推进工作要加快，等等。对于这些问题，各公司务必高度重

视，在下一步工作中加以解决。

二、推进项目管理机制实施工作向深向实，全面提升项目

管理水平

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各公司要以更大的决心、更有力的措施、更务实的作风，

推动项目管理机制取得更大实效。

（一）思想认识要再深化

推行项目管理机制，是集团公司一项极其的重要战略部署，