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五小活动方案(多篇)--第1页
五小活动方案（多篇）
篇：五小活动方案
五小活动方案
篇1：五小活动方案
关于组织开展五小活动、节能降本增效“”
主题活动实施方案
为贯彻落实集团公司《关于组织开展五小活动、“节能降本增
效”主题活动的通知》精神，推动优化五率“”、降本增效活动向
纵深发展，确保公司年度生产经营和项目建设双重任务顺利完成，
制订本实施方案。
一、目的和意义
以五小“”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）活
动开展为载体，进一步引导广大员工积极参与到公司优化五率“”
（金属回收率、成本降低率、流动资金周转率、设备运转率、劳
动生产率）和降低“两本”（克金成本、吨矿成本）的各项活动中，
推动节能降本增效计划向纵深发展，促进生产经营，推进项目建
设，提高经济效益，为实现公司年度中心工作目标提供支持。
二、指导思想
以科学发展观为指导，全面贯彻落实集团公司20XX年工作
会议精神和公司一届五次员工代表大会精神，围绕公司优化五“
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率”、降低“两本”，提高效益这个中心任务，在全体员工中组织开“
展五小活动、节能降本增效”主题活动，通过整合群力、层层联动，
力争全面提升生产经营水平，大力推进项目建设，为把公司打造
成国内一流冶炼加工基地而努力奋斗。
评审机构
为进一步加强开展五小活动、节能降本增效“”活动的组织、
协调和评审工作，公司成立活动评审小组：
组长：彭国敏
副组长：申学礼
张玉明
成员单位：科协
生产技术部
机动基建部
党群工作部
计划财务部
企业管理部
人力资源部以及其他单位部门
评审小组下设办公室（党群工作部），负责各单位申报项目
的接收、整理和组织评比工作。
四、总体要求及目标任务
（一）总体要求
按照全员“参与、持续改进”的原则，根据各单位的实际情况，
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认真分析安全、生产、经营管理、项目建设等各环节影响五率“”
和“两本”的因素，找准问题、把握关键，制定出切实可行的方法
措施，坚持小改进不断优化、不断提高，积小改为大改，积小胜
为大胜，最终实现大提高、大突破。
（二）目标任务
通过开展五小“”活动，进一步降低安全、生产、经营管理、
项目建设等各个方面的运行成本，加快推进项目建设，提高生产
经营的质量和效益，为顺利完成年度生产经营和项目建设双重任
务提供支持。
五、时间、步骤及方法
活动分宣传发动、开展实施、提升三个阶段进行，时间安排
从20XX年3月至20XX年12月，为期9个月。（一）宣传发
动阶段（20XX年3月17日——20XX年3月31日）
宣传
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