企业战略及人才发展知识图谱（67页 PPT）.pptxVIP

企业战略

及人才发展知识图谱

60张PPT图解企业战略与业务分析，组织岗位体系

薪酬福利体系，绩效管理及改进体系，人才发展体系

平衡计分卡

GROW辅导模型

OGSM模型

BEM模型

OKR模型

HPT模型

领导力模型

九宫格人才地图3Do模型

人才培养流程图行为经验萃取法

…

PEST模型

波特五力模型SWOT模型

VRIO模型

CPM模型

…

等级回归曲线薪酬诊断方法奖金设计原则员工激励方案

…

部门职责分解RASIC分解法定岗定编原则岗位价值评估

…

CONTENTS

厂

…

第一部分

企业战略与业务分析

企业战略∣业务策略与企业文化价值观

企业战略与业务分析思维导图

执行模式选择

五模式理论+BLM模式

第二层面

第一层面

集团

组织架构设计CSF+价值链

战略解码

组织绩效管理

部

门

B

部

门

A

竞争分析

业务分析

战略执行

战略设计

环境分析

!

↓

第三层面

利润

时间

环保制度∣税收制度经济环境∣通货膨胀率

政府研究开支等职业与休闲态度∣社会福利

行业内竞争者

现在的竞争能力

人口增长率∣年龄分布人口统计∣收入分布

竞争规则∣政治稳定性消费者保护法

汇率∣利率货币政策∣征税等

战略环境分析

潜在竞争者

进入的能力

购买者的

讨价还价能力

替代品的

替代能力

技术更新速度信息技术变革

Technological

Economic

Political

Social

V

R

I

O

VALUE价值性

企业的资源能否使企业有能力把握环境机会或消除威胁

RARENESS稀缺性

多少竞争对手已经具备了特定的资源和能力

IMITATION不可复制性

不具备特定资源和能力的企业在试图获取该能力时会付出很高的成本吗？

ORGANZATION组织性

企业是否合理组织以充分利用该资源和能力的竞争潜力

战略环境分析模型

SWOT模型VRIO模型

劣势WEAKNESS

限制企业发

展有待改正

的消极方面

W

T

随着企业外部环境的改变而产生的不利于 企业的时机

威胁THREATS

优势STRENGTHS

能给企业带来重要S

随着企业外部环境的改变而产生的有利企业的时机

竞争优势的积极因素或独特能力

机会OPPORTUNITES

O

CPM

竞争态势矩阵

CompetitiveProfileMatrix

-用于确认企业的主要竞争对手及相对于该企业的战略地位

-以及主要竞争对手的特定优势与弱点

根据每个因素对在该行业中成功经营的相对重要程度，确定每一个因素的权重

筛选出关键竞争对手，按每个指标对企业进行评分

将根据各要素的评价值与相应的权重相乘得出相对竞争力强弱的加权评分值

最弱-1

较弱-2

相同-3

较强-4

最强-5

竞争情况分析∣CPM模型

l比较公司之间的竞争优势l

独特性

差异化

聚焦差异化

swgtch

成本

成本领先

walmart*

聚焦成本领先

竞争情况分析∣选择矩阵

竞争优势

竞争范围

宽范围

竞争情况分析∣战略时钟

④

⑦

⑧

这些战略有可能导致最终失败

⑤

集中的差别化

差别化

有溢价∣无溢价

⑥

★

明星

金牛

?

问题

瘦狗

业务选择分析∣选择矩阵

高低

高低

市场渗透多元化经营

现有产品

波士顿矩阵

安索夫矩阵

新产品

相对市场占有率

销售增长率

金矿

诱惑

鸡肋

垃圾

业务选择分析∣进入矩阵模型

能力适配2019202020212022

行业吸引力

业务中组合

行业优选

放弃

进攻

试水

收割

行业风险

企业必须不断开展业务增长的各种活动

必须以现有业务的同等专注来关心企业未来的发展方向

需要当前业务、新建业务和未来可选业务之间保持协调