银行董事会年度工作报告范例.pdfVIP

银

行

董

事

会

年

度

工

作

报

告

范

例

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关于《银行董事会年度工作报告范例》，是我们特意

为大家整理的，希望对大家有所帮助。

篇一：银行董事会年度工作报告董事长XXX

（2014年X月XX日）

各位股东：

今天，我们召开XX银行2014年度股东大会，主

要任务是审议董事会、监事会工作报告，确定我行

2014年的业务发展规划。经过一年多摸索和经验积累，

我相信通过大家的共同探讨、共同努力，我们一定能

够形成一致的工作思路，凝聚起开拓奋进的创业劲头，

找准发展方向，为我行加快业务拓展，提升社会认可

度，提高市场影响力。下面，我代表董事会做工作报

告，请予审议。

一、整体经营情况

在地方政府的关心支持下，在银监部门、人民银

行的指导监督下，在主发起行和各位股东的帮助下，

2013年XX银行有效地应对了各种不利因素并取得良

好的发展成效。按照章程赋予的职责，董事会及全体

成员围绕可持续科学发展主题和建设现代化社区银行

的战略目标，带领员工以特色服务、市场营销、业绩

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激励、风险管理等方面为工作重点，实现了服务能力

和市场影响力的双提高。资产规模稳步增长，资产风

险控制有力，实现良好的经营效益。

（一）存贷规模进一步扩大，资产质量保持稳定

态势。

截至2013年底，本行资产规模达到XX亿元，同

比增加XX万元，增长15.22%；负债XX亿元，同比增

加XX万元，增长18.16%；所有者权益XX亿元，同比

增加XX万元，增长8.73%。各项存款余额XX亿元，

同比增加XX万元，增长18.19%，其中活期存款余额

同比增加11.57%，定期存款余额同比增加1162.98%，

存款稳定性增强，结构更趋合理；各项贷款余额增加

XX亿元，同比增加XX亿元，增长746.27%。信贷风

险得到有效控制，实现贷款余额及贷款不良率双零。

其他风险监管主要指标持续达标并得到进一步夯实。

（二）业务结构得到优化，服务功能日趋完善。

去年，在宏观经济环境复苏缓慢，金融市场同业

竞争日趋激烈的形势下，我们坚持以客户为中心，针

对社区日益多元化、高端化的金融服务需求，积极转

变经营思路、调整业务结构、进一步完善服务功能。

通过加强客户营销和服务，加大产品创新和运用，加

快业务结构调整和优化，进一步提高对市场的反应速

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度，提升对客户的服务水平，为未来业务发展夯实基

础。银行卡、网上银行等业务得到推广，有针对性地

推出了XX、XX等新型小贷产品，有效满足当地小微

企业的融资需求。截至2013年末，储蓄客户XX户，

对公客户XX户，同比分别增加XX户和XX户。三农

和小微企业贷款余额XX亿元，占贷款总额的76.05%，

同比提高767.58%。实现中间业务收入XX万元，与去

年同期相比，中间业务占营业收入的比率提高接近一

个百分点。

（三）经营成本逐步下降，综合盈利稳步增长。

作为一家新成立的银行，初期不可避免会产生成

本费用较高，财务收入较低的问题，为此，我行把提

高财务收支质量、保障可持续性发展列为工作重点。

一方面，加强资金成本控制，通过提高成本管理水平

的手段控制各项费用支出；另一方面，大力开拓存贷

款业务，扩大资产规模，增加业务收入，努力提高资

本回报率。2013年，实现营业收入XX万元，同比增

长979.61%；实现净利润XX万元；资本利润率为6.86%，

同比提高12.33个百分点。同时，得益于对资金成本

和管理成本的有效控制，成本费用水平呈持续下降趋

势，成本费用率为62.63%，同比降低32个百分点；

成本费用利润率为99.29%，远超仅为30%左右的同业