动力电池品质管理工作思路和开展方法.pptVIP

周彬;报告目录;;;三、工作开展的方法;三、工作开展的方法;;（一）、品质保证

1、品质管理体系的建立、实施和维护；

2、品质方针和品质目标的设定；

3、品质策划、管理、控制；

4、品质统计、分析、改善；

5、程序文件、质量记录的管理与维护；

6.内部审核（体系、过程、产品）的策划与实施；

7、外部审核（第二方和第三方）的主导与对应；

8、品质教育训练的策划与实施；

9、品质会议的主导与问题点对策进度的跟催；

10、管理评审的主导与推进。;（二）、品质技术

1、新产品导入的品质策划与保证；

2、品质标准的建立与维护；

3、标准样品与限度样品的建立和确定；

4、APQP的主导与推进；

5、控制计划与FMEA的编写与维护；

6.MSA的策划与实施；

7、PPAP的实施与确认；

8、检查模具与治具建立与验收；

9、测量工具的策划、验收、校准及维护；

10、产品特殊特性的确认与试验的实施；

11、市场投诉的处理与对应。;（三）、品质检查

1、供应商来料品质管理；

2、制造过程品质管理；

3、成品品质管理；

4、不合格品的处理与对应；

5、产品精度（尺寸、重量、密度等）的确认；

6.检查作业指导书的作成和维护；

7、检查员技能教育培训的实施；

8、现场异常及4M变化时对应和品质确认；

9、客户投诉处理。;;;;;;;;;;;;2016.5;;;;;