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九章物管理前期介入件
?前期物管理概述?物目的接管与收?物目的装修管理目?物目的客服?物目的安全管理
?物目的境?物目的施管理?物目的管理目?案例分析与践分享
01前期物管理概述CHAPTER
前期物管理的定0102
前期物管理的重要性
前期物管理的任行全面，确保物量符合相关准。物行定期和根据主需求，制定物管理方案。建立物管理制度，确保物的正常运行。保养，确保物的期使用。
02物目的接管与收CHAPTER
物目接管的前提条件物目已竣工并完成收相关件全物用收准
物目接管的内容与程序物料交接接管物公司需要与开商或原物公司行物料的交接，包括建筑、施清、修等。物公司与开商或原物公司需要接管，明确双方的利和。与整改物公司需要物目行，及与开商或原物公司沟通整改。
物目的收准与方法建筑量收保与能收施收安全与消防收
03物目的装修管理CHAPTER
物目装修管理的定装修申与批装修保金禁止擅自改房屋构
物目装修管理的流程
物目装修管理的注意事注意消防安全注意噪音和境染注意保公共施
04物目的客服CHAPTER
物目客服的内容接待服咨服沟通交流修服投理
物目客服的方式
物目客服的技巧沟通技巧言表达能力能力
05物目的安全管理CHAPTER
物目安全管理的目与原保障主和物使用人的生命安全01物目的正常秩序0203防安全
物目安全管理的措施与方法
物目安全管理的急案制定急案定期演建立急通机制配急物
06物目的境CHAPTER
物目境的内容与准物目境的内容物目境的准
物目境的措施与方法定期清施化垃圾分与理
物目境的持改定期估新与改培与交流
07物目的施管理CHAPTER
物目施的分与特点施分施特点
物目施的管理制度与操作程管理制度
物目施的保养与修改造
08物目的管理CHAPTER
物目的收入管理
物目的支出管理人工成本清成本施成本其他运成本
物目的分析告收支分析成本分析算与比分析指分析
09案例分析与践分享CHAPTER
成功的前期物管理案例介案例二案例一案例三案例四
前期物管理中的常与解决方案一二三
前期物管理中的常与解决方案
前期物管理中的常与解决方案
前期物管理的与分享一二三四
THANKS感看
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