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企业组织文化策划方案

引言

企业文化作为组织的灵魂所在，具有至关重要的作用。通过深层次挖掘企业文化，形成有利于企业长期发展的组织文化，可以提升企业的核心竞争力，增强员工的归属感和认同感，形成良好的企业形象和品牌价值。因此，对企业组织文化进行策划是每个企业领导者必须要面对的任务。

分析

分析企业组织文化

了解企业组织文化的首要任务是分析企业现阶段的文化现状和问题，明确文化背景和价值观念，找到潜在文化隐患和可持续发展的机遇，从而制定出适合的文化改革策略。

分析组织文化构建途径

在企业内部，组织文化构建通常采取渐进式的方式，通过整合内部资源，梳理企业文化核心元素，形成符合现实情况的目标和策略，然后逐步推行。具体的途经包括员工敬业度的提升，员工满意度的提升，股东和合作伙伴的满意度的提升。

分析企业文化的核心要素

企业文化主要由组织信仰、价值观念、业务理念三个方面构成。组织信仰是指企业创始人或者领导者所制定和推广的员工行为准则，体现出企业文化的整体逻辑和目标方向。价值观念是企业根据企业核心价值观念进行具体化的人际交往标准，代表企业理念的精髓所在。业务理念通常包括与客户沟通理念、市场推广理念、业内领先理念、产品与服务质量理念等。

设计

设计文化内涵

文化内涵的营造是企业文化策划的关键之一，通过文化内涵的设计，不仅可以提高组织文化的品牌形象和吸引人才的力度，更能够带动整个企业文化转型升级，树立新时代企业文化典范。

创新文化载体

企业文化传承需要一种载体，个性就是一种重要的群体身份载体。通过创新个性化载体，可以使每个人都能发挥鲜明个性，增强文化凝聚力。

引导文化诉求

企业文化传承需要一种群体身份诉求，而选择这种诉求也是企业文化策划的一种关键区分。企业文化要以企业所处行业及企业状况作为主要参考内容，来进行文化诉求的引导。这也为企业文化建设的下一步工作创造了良好的舞台。

实施

建立文化合规机制

企业文化建设和管理需要一套有效的合规机制，通用的法律法规标准不能满足企业文化方面的要求。企业文化管理团队需要制定特别的规章制度并全力推行，确保企业文化建设和管理的有效实施和监管理控。

建设持久的文化管理程序

建立文化管理程序是企业文化建设和管理的重中之重。要建立一个长期运作的文化管理体系，将文化管理融入内部工作的各个领域，确保企业文化的持久发展。

确立文化效益的衡量体系

最后，企业文化策划实施的最终目标之一是通过内部和外部反馈来衡量企业文化的效益。企业文化的效益要包括企业形象和品牌价值等多个方面，特别是员工和股东等内部群体的参与程度，这些都值得精细分析和衡量。

结论

在现代企业竞争环境下建立和完善企业文化，是企业逐步成长为行业领先企业所必须的一条重要路线。企业组织文化策划是此路线的重要组成部分，需要深入理解企业文化的分析方法和数据体系，才能科学地设计、实施和维护合适的组织文化。企业可以依照策划方案，逐步推动企业文化的提升，可以扩大企业影响、巩固企业地位、增强企业能力，可以让企业更好地迎接未来的挑战。