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2024年财务年度总结参考模板
在过去的一年中,财务部在职能优化方面取得了显著的进步。
1、我们建立了全面的成本费用分类目录,为成本费用核算和预算合同管理提供了统一的标准。
2、我们对会计报表进行了整理,调整了格式,并制定了会计报表管理规定,以更好地满足管理需求。
3、我们修订并完善了会计算单,推出了会计凭证管理政策,为强化内部管理做好了前期准备。
4、我们设立了资金预算管理的模板和流程,为公司的目标化管理、经营效率提升以及资金的高效使用奠定了坚实基础。
公司启动的“财务、合同管理月活动”彰显了公司领导对财务和合同管理工作的高度重视。财务总监____亲自对财务团队进行了动员,指出了财务人员在满足现状、缺乏进取心和危机感、缺乏前瞻性规划等方面的问题。同时强调,财务部不仅仅是核算部门,必须超越核算职能,提升管理水平。财务人员需要深刻理解每一笔业务对公司的当前和长远影响,以全面和前瞻性的视角进行核算和管理。
在“财务、合同管理月活动”中,我们采取了以下措施:
1、针对房地产行业的特性及公司管理需求,我们梳理了开发成本和期间费用的会计二级和三级明细科目,并提供了简要说明。这旨在统一核算标准,确保数据一致性和便于理解。
2、我们配合目标责任制,调整了财务内部管理报表的格式和内容,以满足财务管理、责任单元考核的需求。建议集团公司对此进行认证,以确立稳定的报表格式。
3、我们与外地公司财务进行了交流,明确了财务核算要求、信息传递、报表审批程序和上报流程,以加强集团对异地公司的管控。
4、我们对各公司进行了内部审计,以全面了解其经营状况,为后续财务管理奠定基础。
5、我们修订了部门职责,并制定了部门考核标准,旨在通过规范化工作流程,提升财务管理的整体水平。
会计报表的实施经过数月的实践,其格式设置的科学性得到了体现,能够清晰展示关键的财务信息。然而,考虑到房地产行业的特殊性,我们计划增加一个报表以补充“损益明细及异动情况表”的不足,同时增设反映“财务费用”的报表。新设计的“会计报表(内)ⅳ《经营情况表》”和“会计报表(内)ⅴ《融资及融资成本情况表》”将进一步完善财务状况的全面反映。
通过财务合同管理月活动,财务部的管理意识和能力得到了提升,我们从会计核算向财务管理迈出了关键一步。但我们也意识到,我们的管理水平距离公司发展的需求仍有较大差距,需要我们持续改进和提升。
随着公司的发展,财务部的角色也在不断演变,包括对项目公司的集中管理、外地公司的业务指导、专业公司的利润考核稽查、联营企业的委派管理等多元化管理。这要求财务部不仅要做好核算,更要向更深层次、更广泛的管理领域拓展。
公司采取的集中管理模式确保了财务工作的独立性和指导性。在公司管理模式日益多样化的背景下,财务部的管理任务也随之复杂化,我们需要在核算管理的基础上,积极参与更广泛的管理任务,以适应公司不断发展的需求。
2024年财务年度总结参考模板(二)
即将逝去的年轮即将画上句号,这标志着我在财务部的任职已步入第三个年头。在过去的一年中,我始终秉持着刻苦学习、深入研究、扎实工作的原则,以敬业乐群、一丝不苟的态度对待财务工作,也在财务岗位上发挥了应有的作用,取得了一定的成果,现总结如下:
一、核心任务
1、反映:财务工作的重要职责之一就是反映。我们确保对公司的每一项经济活动进行精确记录,通过凭证、账簿和报表进行系统反映,以便随时查阅。财务部已熟练掌握日常流程,确保条理清晰、账实相符,所有操作均遵循规范化和标准化。
2、核算:这是财务工作的另一基础任务。包括成本、工资、费用等多个方面的核算。在成本核算中,我们结合公司特点,以实际消耗的原材料计算成本,采用先进先出法,确保核算的准确性。在工资核算上,我们采用计件制,有效提升了生产效率和员工绩效。在费用核算上,我们实行部门细分核算,实时监控各部门的费用支出,强化了费用管理,节省了成本。
3、监督:财务的监督职能涵盖合法性与合理性的审查。财务部严格执行相关规定,对任何不合规行为零容忍,同时对公司的整体资产进行监督,定期进行资产盘点,确保公司资产安全。
4、报表:我们定期通过会计报表和财务分析,对经营成果和财务状况进行评估和分析,为决策提供准确数据。
5、管理:财务部在提供数据支持的同时,也参与公司管理。我们及时响应领导和其他部门的需求,对存在的问题提出改进建议,部分已得到采纳。
1、成功完成某某年度的纳税人年检和工商年检。
2、完成某某年度税务汇算清缴,无不合理费用支出。
3、对公司的资产进行了全面盘点,对报废原材料进行了妥善处理。
二、面临挑战
1、相关制度和规定的执行力度有待加强。
2、财务团队的综合素质和专业技能尚有提升空间。
3、财务部的管理职能未得到充分展现。
4、高层管理者对财务知识的理解不足。
三、
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