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74634企业研究论文

当前企业成本控制的现状及措施

一、企业成本控制的现状

当前，企业面临生产资料价格不断上涨和人力成本持

续上升的双重压力，成本显著增加，而成本控制不力，效

果不理想。多数企业对如何降低成本没有相应的应对方法

和措施，成本管理仍停留在传统的成本控制阶段，往往只

注重生产成本的控制，忽视生产以外的供应、销售、物流

等成本的管理与控制，很少考虑外部市场、客户需求和同

业竞争等因素对企业成本的影响。同时，部分企业成本控

制依赖于成本会计核算，没有深入反映生产经营的全过

程，出现了成本核算人员不知道成本发生的过程，更不了

解影响成本的原因，陷入单纯的为降低成本而降低成本的

“怪圈”。

二、企业成本控制不力的主要原因

（一）成本意识差

企业成本意识不够，管理松散，管理者不注重员工培

训，整体素质不高，无法实施先进的管理方法，造成企业

始终停留在资源浪费大、管理落后的生产经营局面。广大

员工认为成本控制只是企业领导和财务人员的事，与己无

关，得不到员工认可的成本控制，无法落实到具体的部门

和人员。企业缺乏成本考核的激励机制，员工对成本控制

的热情和积极性不高，也不会主动寻求降低成本的方法，

造成企业资源的无辜浪费，成本居高不下，严重影响了企

业成本控制的实施和效果。

（二）成本管理基础薄弱

成本管理的制度缺失，基础工作薄弱，原始记录不完

整。资产盘点盘存制度执行力度不强，预算管理和计量验

收等基础管理制度不完善，只求形式，不讲实效，报表流

于形式，人为的调整成本、乱摊成本，导致成本数据根本

不能真实反映企业耗费水平。与此同时，由于事前缺少可

行的成本预算，事中不注重成本过程控制，事后成本分析

不科学，也使得成本控制失去了监督和考核的作用。

（三）成本控制手段落后

企业成本控制仍沿用手工操作，只是开展了简单的记

账、算账、报账、存取数据等计算工作，在效率低下，缺

乏现代化管理手段。在成本控制、数据分析、预测和决策

等方面没有真正使用信息交互管理功能，手段落后，处于

成本控制的初级阶段。即使使用计算机操作仅限于录入会

计凭证，登记账簿及编制会计报表，如此单一化的会计电

算化模式很难满足现代成本控制对信息准确性、全面性、

及时性的要求，成本控制也就没有办法落到实处。

（四）忽视市场需求

市场是企业实现效益的场所，也是生产的导向，不少

企业只关注内部生产环节，忽视了采购、销售等市场因

素，忽视市场调查和市场需求，导致市场信息扭曲，从而

影响企业的最终决策，制约了企业获得长期竞争优势。因

为不知道客户的真正需求，盲目生产，试图通过提高产量

来降低产品的平均成本，误认为平均成本越低企业效益越

高，结果企业的产量上来了，但销量却上不去，最终导致

产品积压，成本控制管理由始至终形同虚设。

三、加强企业成本控制的措施

（一）建立战略成本控制体系

企业要想有长期效益，只能从战略的高度来实施成本

控制，建立并逐步完善成本控制体系，将企业的成本管理

工作视为一项系统工程，对成本控制的对象、内容、方法

进行全方位的分析研究。成本控制不再局限于产品的生产

过程，而是要把企业成本控制放在整个市场环境中予以全

面考虑，把成本控制应用到材料采购、产品开发、设计、

生产、销售及售后服务、物流等各个环节。对企业内部、

竞争对手及企业所处行业的价值链进行综合的全面分析，

找出发展的机会和威胁、优势和劣势，主动适应市场，实

现低成本领先战略。保证企业内部的各项生产经营活动按

照有利于降低成本、有利于进行成本控制的原则进行，将

对成本控制的管控落实在制度上，使成本管理的执行有章

可循，形成基础性和防范性的保障体系。

（二）制定合理的成本控制目标

做任何事情，目标明确并且方向正确等于成功了一

半，成本控制也是一样。成本控制的目的是降低成本，提

高利润，目标设定要着眼长远，考虑周密，不但要考虑成

本本身，而且要重视成本发生的过程，将成本和与成本相

关的因素都联系起来综合考虑。由于成本形成于生产经营

全过程，包括供、产、销的每一个环节。因此，制定成本

目标时要结合企业的实际情况，充分运用现代的先进成本

控制方法。把目标成本层层分解到各个部门甚至每一个

人，制定出一个有利于降低成本、符合企业发展的，具有

长期性、外延性、全面性和动态性的成本控制