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安全质量环保小组精细化管理推进方案--第1页

集团安全质量系统

精细化管理推动计划

按照集团公司精细化管理总体推动方案要求，结合集团公司精细化管

理调研情况，经过认真研究，制定集团公司安全质量系统精细化管理推动

计划。

一、安全质量精细化管理总体要求和工作目标

遵循股份公司精细化管理思路和原则，依据集团公司《全面精细化管

理实施方案》、《项目精细化管理实施方案》,按照“自上而下，自下而上。

上下结合”的整体推动思路，以解决主要问题为突破口，抓好安全质量系统

各层级组织机构的顶层设计，按照“标准化、规范化、集约化、信息化”的

要求，有序快速、按时保质完成安全质量系统精细化管理体系建设任务。

并使之常态化运行。

二、成立集团公司安全质量精细化管理推动小组

组长。

副组长。

组员。

职责。

1、策划集团公司精细化管理安全质量系统具体推动方案，并组织方案

的具体实施；

2、指导各子、分公司展开安全质量精细化管理推动工作；

3、与相关业务部门实行安全质量精细化管理业务对接；

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4、配合其它精细化管理业务小组的工作。

三、围绕集团公司全面精细化管理、项目精细化管理整体推动方案。

安全质量业务小组分阶段展开如下工作。

(一)、管理事项及文件梳理阶段。(5月1日一5月31日)

1、梳理和建立既有管理事项清单；(5月25日完成)

根据现有业务管理内容，梳理和完善集团、子分公司、项目部层面安全

质量部门既有管理事项清单，作为部门及岗位职责、管理文件修订的参考

依据。

2、建立集团、子分公司、项目部管理制度文件清单，确定执行类文件

和指导类文件，建立清单。(5月25日完成)

对集团公司、子分公司、项目部的安全质量方面管理文件实行梳理，建

立各个层级、各个专业安全质量管理制度清单，并界定其为执行类或指导

类文件。

3、完成管理深度接口说明。(5月25日完成)

根据管理职责，对集团公司、子分公司、项目部安全质量部门之间的管

理深度接口实行说明，建立说明文件。

4、完成管理流程涉及其他业务部门的管理接口说明。(5月25日完成)

根据安全质量部门管理事项、管理文件、管理流程，对与安全质量部门

有管理交叉的其它业务部门，按照部门建立书面的管理接口说明。

对于各级安全质量部门之间的管理接口、集团安质部与集团其它业务部

门之间管理接口，实行管理接口书面确认(视进展情况确定)。

(二)、文件的修订、评审和发布阶段。(6月1日一7月31日)

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1、确定需修订的文件。(6月1日—5日完成)

依据管理制度清单，结合管理事项内容，确定需要修订的管理制度文件。

2、实行文件修订工作，形成执行类和指导类两个文件体系。(6月1日

—6月30日)

对需要修订的管理文件，组织实行修订。一是形成集团公司层面精细化

管理体系文件初稿，二是形成子分公司层面项目安全质量环保精细化管理

体系指南版文件初稿，三是形成项目部精细化安全质量管理体系指南版文

件初稿。

3、集团公司层面安全质量精细化管理体系文件办法修订任务分配。

(一)集团公司、子分公司层面安全质量环保劳保精细化管理体系文件

(1)集团公司精细化管理推动小组负责集团公司层面精细化管理体系

文件50个文件初稿的修订，(50个文件发布准备)完成时限：6月10日。

(2)一公司负责公司层面“四电”精细化管理体系指南版文件6个的

制定，完成时限：6月15日。6月1日上报集团安质部6个文件修订人员

分配名单。

(3)二公司负责公司层面“四电”精细化管理体系指南版文件3个的

修订，完成时限：6月15日。6月1日上报集团安质部3个文件修订人员

分配名