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工程造价咨询实施方案及保障措施

公司将建立专门的进度控制小组，负责对项目进度进行监

控和分析，及时发现和解决进度问题，确保项目按时完成。

2）进度控制的技术保障：公司将采用先进的项目管理软

件，对项目进度进行跟踪和管理，同时建立完善的进度汇报制

度，确保项目进度信息的及时、准确传达。

3）进度控制的管理保障：公司将建立完善的进度管理制

度，规范项目进度管理流程，明确各工作环节的职责和要求，

确保项目进度管理的高效、有序进行。

三、工程造价咨询项目管理

1、工程造价咨询服务质量管理模式

公司将采用全过程、全方位的质量管理模式，从项目立项

到验收，全程跟踪、全面管理，确保项目质量符合国家和行业

标准。

2、工程造价咨询项目部人员组织及分工与职责

公司将根据项目需求，组建专业化、高效的项目团队，明

确各成员的职责和分工，确保项目工作有序、高效进行。

3、工程造价咨询服务内容

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公司将根据项目要求，提供全方位、细致的造价咨询服务，

包括施工图预算、工程量清单编制、招投标咨询等方面，确保

项目建设的经济、合理。

四、工程造价咨询的质量保证

1、工程造价咨询工作质量要求及目标

公司将严格按照国家和行业标准要求，确保工程造价咨询

工作质量符合规范要求，达到客户满意的水平。

2、工程造价咨询工作质量保证措施

公司将建立完善的质量保证体系，对项目工作进行全面、

细致的质量管理和控制，确保项目工作质量符合规范要求。

3、工程造价咨询工作质量保证的工作制度

公司将建立完善的工作制度，明确各成员的工作职责和要

求，规范工作流程，确保工作质量稳定、可控。同时，公司将

积极开展质量培训，提高员工的专业水平和质量意识，不断提

升工作质量。

本工程的参与者包括业主、各设计单位、工程监理、工程

造价咨询、招标代理、各类器材供货(安装)商、各工程承包商，

以及政府有关管理、服务机构和其他社会潜在的产品及服务提

供单位。只有各参与者之间紧密协作和配合，才能顺利实现工

程的预期目标。作为造价咨询服务单位，我们将成立一个高效

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的专业团队，配合各单位工作，特别是在编制招标工程量清单

时，以满足业主的进度要求。

为保障进度控制，我们成立了工程造价咨询项目部，其中

设有项目土建总工程师、项目安装总工程师，下设土建、安装、

装饰、市政、道路、园林六个项目组。我们拥有足够的专业技

术人员、成熟的项目团队和丰富的大型工程造价咨询工作经验，

足以满足业主同时委托若干项目造价咨询业务。

对于进度管理，我们严格执行公司关于项目进度管理的奖

惩制度。对工程造价咨询工作进度没有按照业主公司的进度要

求完成的人员，公司将给予奖惩制度之外再予以处罚。对超过

合同规定的日期两周或以上，则撤换项目经理及相应责任人。

对工程造价咨询项目部加班加点的工作人员，公司将发放加班

费。对按时或提前完成进度要求的人员，公司将给予表彰或奖

励，并纳入年终考评。

在工程造价咨询项目管理方面，我们严格按照ISO9001-

2000服务质量管理体系的要求实施工程造价咨询业务。我们

成立了工程造价咨询项