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年度绩效考核评价方案

1.背景

随着企业经济快速发展，人力资源管理日益重要。除了高薪福利等外在因素，员工在企业中获得的尊重、荣誉感、成就感也越来越重要。而绩效考核评价是企业人力资源管理的关键环节之一，有助于激发员工的工作热情，提高企业整体绩效。

2.目的

制定年度绩效考核评价方案的目的是确保企业员工的工作目标更明确、工作任务更清晰、评价标准更公正、奖惩措施更明确。同时，采用客观的考核评价体系，促进企业员工潜力的发掘，提高员工个人素质和整体绩效。

3.考核内容

3.1工作任务

为了达到明确的评价标准，每个员工的工作任务应该在年初或者入职后确定，并与部门、公司整体的工作计划相统一。每个任务都应明确具体、可量化，同时应有标准的完工时间和工作结果。任务内容应根据员工能力与职位贡献度分配、统一考核、定期检查，确保员工不负众望、达到工作预期。

3.2工作态度

工作态度是实现职业成功和个人成长的关键，也是绩效考核评价内容中的重点之一。因此每个员工也应该被要求以正确的态度对待工作和职业，比如：积极主动的态度、同事之间的合作精神和对企业的忠诚度等方面进行考核。

3.3工作成果

工作成果是绩效考核评价的基础。对于每个工作成果，都应该有客观的考核标准，如上述提到的工时要求、完工质量、创新精神等等。而且，最好是找到其他尽可能多的数据来支撑此类标准，由此实现经验的规范化。

4.方案实施

4.1确定考核标准和绩效指标

首先，要明确考核标准和绩效指标，这些数据能够影响绩效的诸多方面。这能确保评价方案的公正、相对客观性。考核标准和绩效指标应考虑岗位性质、层级等因素进行分级和规划，考核标准要具体、准确和可量化，绩效指标要突出量化和贡献度。标准的制定还需要考虑到生产状况和目标，以及企业整体效益等因素。

4.2考核时间和人员

其次，考核方案按周期制来实施。周期最佳是每年一次考核，设立长、中、短周期目标，对员工的工作完成情况进行评价，这能够为员工全面展现个人舞台。另外，还要针对不同岗位、不同等级的员工安排专人担任考核主导人，确保考核工作的公平性和公正性。

4.3宣贯与落实

企业要通过宣贯到员工中，以员工自觉性来发出考核，使得考核能够落实到每一个员工中，从而预期考核的效果。

4.4奖惩制度

根据考核绩效结果，要立即采取奖惩措施，形成正面效应，让优等生的员工得到丰厚奖励，并在下次的考核中是一个良好的榜样；而对于考核表现一般或不好的员工，要给出明确的批评和处罚，并协助他们预见可改善的问题和机会。

5.结论

年度绩效考核评估是一项重要的人力资源管理工作，它意在明确员工的工作目标、评价标准、奖惩措施和工作任务。因此，在制定绩效考核评估方案时，企业应当根据员工的工作性质、工作内容等方面进行科学规划和制定。只有在公正、客观、公开的考核评估机制下，才能更好的发掘出员工的潜力和效益，提升企业绩效。