广东省D工程测绘院基于绩效的薪酬激励优化.pdfVIP

广东省D工程测绘院基于绩效的薪酬激励优化--第1页

广东省D工程测绘院基于绩效的薪酬激励优化

1制定满意度高的绩效评估制度

绩效评估制度科学与否影响着最终的评估结果，而评估结果又影响着员工工

作积极性以及薪酬满意度，对此，必须要完善绩效评估制度，提高员工薪酬满意

度。第一，广东省D工程测绘院要做好薪酬考核结果的合理利用，根据结果做好

薪酬调整，更好满足员工薪酬激励需求。通过结果确定合适的薪酬水平，确保档

位合理，既能够激发员工潜力，又能够满足员工需求。第二，广东省D工程测绘

院应当结合自身发展情况以及行业整体水平制定对应的绩效评估制度。内部因素

应当以员工需求为基础，外部因素则要考虑行业平均水平以及竞争对手薪酬水平，

通过对比制定具有竞争性的薪酬评估机制，这样才能增强员工的忠诚度和归属感。

第三，规范考核标准。首先，广东省D工程测绘院应当加强新员工入职培训的考

核过程监督，提高员工对考核的重视程度。另一方面，广东省D工程测绘院应当

固定考核的标准细化、量化，并落实成册，并让每一位员工明确考核的标准。第

四，优化晋升评估机制。对于员工而言，在其通过自己能力实现晋升时，也需要

调整对应的薪资，毕竟晋升意味着员工具备了新岗位的能力，其对应的薪资不应

当以原有岗位为标准，而应当以晋升后的岗位为标准进行调整，这样才能满足员

工需求，激发员工潜力。当然，也可以在特定时间段内保持或冻结初始薪资水平，

在新的等级上工作相应时间，适应后再予以调整。

2提高企业薪酬的公平性

对员工工资进行动态调整可以更好体现员工能力、水平。动态调整包括个人

调整、总量调整两方面内容，通过动态调整可以更好反映员工真实工资。及时调

整和“流动”薪酬，不仅可以充分创造企业薪酬的外部竞争力，有效吸引和留住

人才，还可以充分实现企业薪酬的内部公平和个人公平，有效激励员工。

2.1构建公平的薪酬制度

员工满意度受薪酬水平影响，对于广东省D工程测绘院而言，应当结合自身

发展情况以及行业整体水平制定公平合理的薪酬制度。薪酬制度构建需要考虑内

外因素，这样才能确保制度公平性。内部因素应当以员工需求为基础，外部因素

广东省D工程测绘院基于绩效的薪酬激励优化--第1页

广东省D工程测绘院基于绩效的薪酬激励优化--第2页

则要考虑行业平均水平以及竞争对手薪酬水平，通过对比制定具有竞争性的薪酬

机制，如此方可增强员工的忠诚度和归属感。不断提高建筑设计院员工的工作积

极性和满意度，降低员工流失率。

2.2实施差异性激励

根据马斯洛需求层次理论，针对广东省D工程测绘院员工需求和贡献，制定

差异化激励策略，以更好满足人员发展需求。因此，必须正确认识企业员工的个

性和能力，处理好他们之间的差异。例如，广东省D工程测绘院以青壮年群体为

主，本身职业安全感就较低，他们中只有少数人会晋升到管理层，其他员工仍然

是基层设计人员，这使得很多员工看不到未来发展，缺乏归属感和使命感。因此，

充分了解和理解企业员工的需求、类型和特点，可以成为有效激励的目标。

3优化薪酬模式以及薪酬政策

优化薪酬模式以及薪酬政策可以更好发挥薪酬激励作用，营造良好的薪酬环

境，对企业绩效提升具有深远意义，对此可以从这几方面入手：

3.1优化技能培训与薪酬考核模式

第一，优化培训模式。培训是一种重要的薪酬激励措施，可以提升员工素养，

为员工长远发展奠定基础。广东省D工程测绘院加强员工技能培训，对新入职员

工进行合理有效的岗前培训，对老员工需要进行定期培训，使每位员工能够熟练

业务流程，提高设计效率与水平。通过专业培训，有利于提高其技能熟练度，进

而提高整体工作效率。第二，优化薪酬考核制度。合理设置考核制度，可以让企