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2024年仓库年终工作总结参考范文
在过去的一年中,项目启动初期的挑战导致了日常管理的不便。销量未达预期,人员配置不全,期间常出现仓库搬运工作安排困难的情况,这是原材料仓库长期以来面临的问题。需要改进:这反映出我们各部门之间的协作与配合有待加强,各自倾向于“事不关己”的工作态度。
作为制造业,成本控制至关重要,要求我们不断提升成本管理水平,严格控制从采购原材料到各部门使用的各个环节。建议各部门严格按照规定使用物料,除了原材料仓库严格控制发放外,各部门的管理人员也应对发出的原材料、配件及易耗品进行严密监督和审核,参照相应规定统一正确使用。对于浪费现象,一旦发现应及时指出,不能因为便利本部门工作而忽视下属的浪费行为,以培养全体员工的节约意识。作为管理者,我深感自己既是管理者,也是执行者。要真正降低公司成本,除了各部门管理人员熟悉材料及配件使用外,还需要切实培训员工,我们应以身作则,以引领员工形成节约意识。需要改进:目前管理仍以人管人为主,员工思维方式转变不足。
尽管过去一年的工作取得一定成果,但也存在不足,与经验丰富的同事相比仍有差距。未来,我将更深入地总结经验,努力提升工作效果。总结的目的是为了更好的规划,因此,我们必须根据公司及原材料仓库的实际情况,制定并执行改进和创新计划,跟踪其实施进展,评估其效果,并将成功的改进和创新纳入公司仓库管理制度,通过持续努力实现仓库管理的持续改进。
1.严格物料验收程序:对入库货物的数量、质量、价格进行详尽验收。如发现异常,应及时与采购部和生产部沟通。特别是对原材料及配件,将在新的一年中制定来料质量检验的操作指导,初步规范物料入库检验要点和流程。同时,提升仓管员的专业知识,让他们更多地接触车间,了解相关物料的特性和使用方法,逐步完善原材料仓库的管理制度。
2.严格控制物料发放:原材料仓库需严格履行物资保管和收发职责,加强对各部门领用物料的审批,防止重复领料和材料浪费。领用物料需由指定人员领取,仓管员开具领料单,核对物品信息,领料人签字后方可出库,并做好签字跟踪。工具和易耗品实行以旧换新,贵重物品领取需有相关部门负责人审批。
3.强化库存管理:定期盘点库存,确保账实相符。对领出的物料及时入账,确保数据准确无误,做好《进销存明细帐》,使电脑账能反映当前库存,为各部门提供准确的库存依据,防止材料短缺或积压。同时,配合采购和财务部门处理库存盈亏,降低库存量,提高库存周转率,提供决策依据。
4.优化仓库规划:现有铝合金仓库空间不足,应借鉴兄弟公司的做法进行升级,以适应公司发展需求。钢木门仓库的新仓库规划也需尽快完成,以便尽早搬迁。目标是实现仓库的“净、齐、美、便”,以9S标准进行安全管理,加强防火、防潮、防盗,严禁烟火,防患于未然。加大清洁力度,保持库容整洁,合理利用空间,做好库存数量管理,防止不必要的损耗。
总之,我们将不断改进仓库管理,这离不开领导的关怀指导和同事的支持配合。新的一年,我们将努力改正过去的问题,提升工作质量,为公司的发展贡献力量。
2024年仓库年终工作总结参考范文(二)
____年度即将结束,回顾这一年的历程,我在大程这个持续进步的集体中,持续学习,积累了丰富的经验,每一天都见证着自身的成长。现将本年度工作总结如下:
一、接收管理
本年度共接收了____多种外购件(包括与其他部门协作完成),确保了与物流、供应商的协调有序。
二、核查与检验
主动与采购部门协作,对所有到货进行规格、型号、数量的详细核查,完成____余件的交检工作。
三、处理不合格品
针对检验不合格的外购件,及时与采购部门沟通,配合完成返修工作,共处理____个不合格品。
四、入库管理
准确填写入库单,并与财务部门进行数量核对,确保了____余种、共计____件外购件的准确入库。
五、信息传递
每日整理收货和入库信息,以电子档形式发送给生产、采购等相关人员,确保信息的及时传递。
六、发货操作
在确保无误的前提下,高效处理发货工作,同时掌握库存动态,及时向申购人员反馈,优化库存管理,共发货____余个。
七、账目管理
根据领料单和入库单,准确记录每日出入库账目,已完成____份库存表的核对工作。
八、库存盘点
定期进行库存盘点,与财务部门核对,确保账实相符,已完成____次库存盘点。
在这些工作中,我也意识到自身存在的不足,如对物品的熟悉度不足,对物品性能理解不深,以及在账目处理中出现的错误。这些问题都需要我在未来的工作中持续改进,提升自我。以下是____年的工作计划:
一、高效执行日常仓储工作,强化与其他部门的协作,以提高效率和服务质量。
二、配合领导优化仓库管理,合理利用空间,确保收发货流程的顺畅,做好物品标识,为ERP系统的实施做好准备。
三、深化对外购件的认知,了解其基
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