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成品、半成品爱护管理方法

一、成品爱护的目的

1、何为成品爱护

成品爱护管理是施工管理当中重要组成部分，是保证工期避开工

料奢侈和施工质量平安，保证生产顺当进行和工程质量的主要环节。

因此，切实加强成品爱护管理，特殊是加强施工阶段的成品爱护管理，

落实岗位责任制，杜绝或削减人为的丢失、损坏现象是成品爱护管理

工作一项艰难的任务。

2、成品爱护的目的

是为了最大限度的消退和避开成品在竣工验收移交前受到的污

染和损坏，以达到削减和降低成本，提高成品一次合格率、一次成优

率的目的。

二、成品爱护管理领导小组及职责

1、成品爱护管理领导小组

项目经理部成立成品爱护专项管理领导小组，协调各专业施工方

之间的一样动作，有纪律、有序地进行穿插作业，保证用于施工的原

材料、制成品、半成品、工序产品以及已完成的分项产品得到有效爱

护，确保整个工程的施工质量。

成品爱护管理组织机构是确保成品爱护得以顺当进行的关键。为

确保成品爱护工作的落实到位。

组长：魏井申

副组长：赵军、付文国

组员：谢世叶、马永伟、李靖、柴树森、高庭瑞、王亚峰、舒

燕兵

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2、成品爱护领导小组职责

(1)以现场生产副经理牵头组织并对成品、半成品爱护工作负全

面责任。划分成品爱护的责任范围，并落实到岗、落实到人。

(2)各队对所管辖范围内的成品负责爱护。技术员、带班和作业

队对成品爱护负主要责任，各队负责人和成品爱护管理小组负领导责

任。

3、成品爱护机构的运行方式

(1)组织专职检查人员跟班作业、定期检查，并依据详细的成品

爱护措施的落实状况，制定对有关责任人的奖罚制度。

(2)各队的工作由各队负责人跟班检查。

(3)各队开展工作后，领导小组定期检查已完工程成品的状况，

检查影响成品爱护工作的因素，解决发觉的问题，指导、督促各队成

品爱护工作，并协调好相互作业队之间的成品爱护工作。

(4)在项目经理部的统一组织下，依据成品爱护工作的相关奖罚

方法，共同维护已完工程及半成品、制成品的质量，对在成品爱护中

大的作业队，由项目经理部赐予表扬或嘉奖，对成品爱护措施不

得力的作业队实行相应的惩罚手段。

(5)在工程施工过程中，制成品、工序产品及已完分项工程作为

后续工程的作业面，其质量的爱护必将影响整个工程的质量，忽视了

其中任一工作均将对工程的顺当开展带来不利影响，因此制定以下成

品爱护措施。

三、成品爱护措施

（一）钢筋混凝土工程

1.模板的成品爱护

1)起重吊装运料时不得碰撞绑扎好的钢筋及模板。

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2)湿接缝钢筋绑扎时留意爱护梁底模板，防止移位；钢筋绑扎

时不得划伤木模多层板覆膜面，以免影响混凝土表面光滑效果。

3)梁底模板支设完毕后，留意预防模板变形或者模板脱落。

4)须设对拉螺栓穿过模板时，模板上打孔必需运用钻孔器，不

得运用錾子。全部预留孔洞，埋件均应在支模前做好预埋，严禁事后

剔凿。

5)模板的支撑件不得随意拆除。木