调整感染科绩效的申请（★）.pdfVIP

调整感染科绩效的申请（★）--第1页

调整感染科绩效的申请（★）

第一篇：调整感染科绩效的申请

关于调整感染科绩效工资的申请

尊敬的院领导：

感染性疾病科组作为中心医院一个临床科室，承担本地区传染病

诊疗和收治工作，医院于2011年11月搬迁至新址，我科置留原址，

进行日常诊疗及收治病人工作，至今已4年。

为适应新时期对传染病防治的要求，使感染科得到长足发展，特

申请调整感染科绩效工资，酌情给予医院平均绩效，原因如下：

一：感染性疾病科组建于2005年，曾经多次扩建和改建，但因各

种管道及设施陈旧老化，经常需要维修等，科室支出大。

二：因所处地理位置，造成患者就医相对不方便，以及部分我科

患者被个别科室截留，也是造成我科患者相对较少的客观原因。

三：感染科处于传染病防控的前沿阵地，医务人员站在医疗救治

的一线，在日常职业活动中，经常近距离接触细菌病毒等，职业风险

较高。

四：专业技术人员梯队不合理，现有固定医师4名，分别57岁，

43岁，41岁，39岁，平均年龄45.5岁，由于感染科医护人员收入少，

风险高，年轻医科学生不愿从事传染病工作，我科王闪副主任医师，

57岁仍在临床一线值班。

五：科室于去年接手结核病的工作以来，承担结核病的初筛，诊

治，网报，追踪，报表等工作，工作量大，任务重。综上所述，我科

工作人员尽管努力工作，但因客观原因，仍体现不出价值所在，严重

影响工作积极性及队伍稳定性，特提出申请，调整

万方地区提供传染病诊疗和收治工作，中心医院于

2011年11月搬迁至新址，我科置留原址，进行日常诊疗及收治

病人工作，现设置床位18张，医护人员11人；其中医师4人，护理

7名，现有副主任医师2人，住院医师2人，科室医师通过赴上级医院

进行专科培训、进修深造等不断学习，大幅度的提高了专科疾病的诊

调整感染科绩效的申请（★）--第1页

调整感染科绩效的申请（★）--第2页

疗水平。护理人员均具有专业护理资格，能够熟练的完成各项护理操

作及病区管理，科室现配备有先进的心电监护仪、心电图机、除颤仪

等监护急救设备，为临床诊疗工作提供了科学依据和医疗安全保障

科室实行24小时值班制，以积极热情的服务态度、准确高效的诊

疗水平，满足本地区人民群众的传染病防治工作。2014年8月成立结

核病门诊，承担着结核病及密切接触者的筛查工作，主要收治疾病有

肺结核、结核性胸膜炎、肺外结核病、病毒性肝炎（甲型病毒性肝炎，

慢性乙

科室实行24小时值班制，以积极热情的服务态度、准确高效的诊

疗水平，满足本地区人民群众的传染病防治工作。2014年8月成立结

核病门诊，承担着结核病及密切接触者的筛查工作，主要收治疾病有

肺结核、结核性胸膜炎、肺外结核病、2病毒性肝炎（甲型病毒性肝

炎，慢性乙健及儿童精神卫生、教学、科研、培训等工作，是综合性

医院的重要临床科室。儿科常被称为“哑科”，与其他一些临床科室

相比，有其不同的特点：一是要求医生从孩子的表情和哭声中判断不

适程度，诊疗难度大;二是患儿家属心情焦虑，容易引发医患争执;三是

儿童病情变化快，稍有不慎可能导致严重后果，医护职业风险大。四

是因为儿童用药量少，辅助检查少，收费项目少，医疗收入明显低于

其他科室，作为政策性亏损科室，即便是现在的北京儿童医院，也是

依靠诊疗人次基数大，来保障医院运营的。五是工作负荷大。由于儿

科医生普遍相对较少，经常超负荷工作，尤其在冬春等儿童疾病高发