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拍摄预算方案

拍摄一部电影、广告或是纪录片，预算是关键。既要保证质量，又要控制成本。下面就拍摄预算方案，提供一些实用的参考建议。

策划阶段

在策划阶段需要制定合理的预算，培养财务意识，用数据和经验知识进行理性的分析和判断。需要确认以下几点：

内容

首先建立一个明确的拍摄目标，为投资者提供一个直观的拍摄方向，以及一份关于剧本、叙事、拍摄风格和人员配备的详细报告，并确定主创人员。主创人员是核心力量，也是影响拍摄预算的关键因素。

时间

时间表反映出拍摄过程可能遇到的难点和潜在的风险。包括预设日历、拍摄范围、电影制作时间表、样片的拍摄时间，以及拍摄时间、场地、组织人员等。时间安排需要考虑到天气、季节、假期等因素，也要考虑到人员调配的问题。

地点

确定影片的人员、场地、车队等资源分配情况，考虑到不同拍摄地点由于地域、交通和移动成本的不同，所以需要分别进行合理的预算和评估。

预算

拍摄预算是整个制作过程的关键。整个预算同时需考虑到人员、物料、技术和潜在成本。从预算表中可以看出不同预算阶段的分配情况和变更情况，无论是各种开支、顶班、延时、额外制作和制作重大发展等，都要在预算计划中考虑到，提前列出预算列表，也要及时对其进行变更。

预算分析

拍摄预算分析是保障财务负责人和拍摄台前幕后有效工作的一个重要方法。实际上，预算制定和预算实现不是完全隔离的，两者是相辅相成的，二者面临着一个共同的问题，即如何选择合适的方式来协调不同的决策参与者和监督人，为有效实现预算分折做准备。

造价分析

制作预算的第一项重要工作是造价分析。通俗的形象说法是联想价格。严格地说，价格是生产者和消费者之间的购买行为，是已经发生的交易结果。而造价是制定方案的先决阶段，它必须先预测规划阶段的影响，以实现正确的投资决策目的。造价分析需要明确三个重要特点：时间性、经济性和有效性。

风险分析

风险分析是制作预算中的重要环节。影片是具有强烈的不确定性和风险的投资项目，需要在预算上进行充分的分析。风险分析的要点是对各类企业财务与相关技术风险进行细致分解，利用科学数据与较为复杂的模型对企业进行综合评估和研究，然后对于提高投资决策质量有着重要作用的核心制定基本认识。

经济分析

经济分析是预算制定的重要环节。经济分析是对制作过程中各类成本关系进行预测，以提高预算效益的制定。通过关键指标的核算，形成原料使用量、劳动力成本、总成本、产品价值等预算信息。经济分析将有助于制作负责人形成科学可信的预算计划和明确的策略决策方案。

预算控制

预算控制在制作预算的目的、各预算阶段的计划、预算总量的控制、各项预算的变化和一般的预算方案制定等方面，都发挥了重要作用。预算控制需要考虑以下三方面：

计划控制

在制作预算的各个阶段进行有效的计划与信息安全控制，统筹各种资源的合理分配，并协调好各方面的同步工作，实现预算的有效执行和管理居中，同步达成各种预算指标。

程序控制

在制作预算时，要由专门的预算管理人员及其他相关人员进行有效的程序管理，保障相关财务/control程序的完整、准确、更新和安全，是整个制作预算有效执行和管理的关键环节。

意见反馈和成本控制

各个环节出现的问题和不足，方案缺陷或风险，需要进行及时的意见反馈和成本控制，实现更好的预算变更，以达到安全生产、质量保障、成本控制和效益最大化的目的。

结论

总之，拍摄预算方案是一个合理投资决策的重要依据，是一个财务管理压力测试的系统，它承担着一个庞大、复杂经济催化剂的全部责任。希望本文所述可对您有所启发，可以参考有关系数和提交拍摄预算方案。