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企业经营沙盘模拟实训心得_沙盘模

拟实训经营心得体会

ERP企业沙盘模拟实训对抗课程不仅能够在一定程度上调动

学生的主观能动性，而且还可以让学员身临其境。下面是带来的

企业经营沙盘模拟实训心得，希望能对大家有所帮助。

企业经营沙盘模拟实训心得篇一

XX年元月8号，9号我们做了erp沙盘实训，自从完成了实

际操作后，我深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简

单。其中要考虑很多的东西，特别是ceo，做为一名企业的决策

者，很可能一个计划没做好就将面临非常大的困难。在做每一个

决定的时候，我们一定要进行充分详细的调查分析，而不能凭主

观臆断来盲目指令。

对于我们这些尚未完全走出校园的人来说，这是件既让兴

奋，又会有点担心的事情。在刚开始时，大家都是一样，都在担

心究竟该怎样经营下去，才不会让企业破产。起初大家确实对实

习程序安排的混乱有所抱怨,现在看来,这只是由于对规则的不了

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如果在开始的时候,能够静下心来,仔细阅读发下来的

相关资料,问题便能迎刃而解!

erp实训开始，我们是分6人一小组，其中ceo1名，财务总

监1名，财务助理1名，采购主管1名，营销主管1名，负责生

产运营1名。当我被推选为担当ceo一职时，我其实有点担心。

作为一名ceo，不仅要对公司上下所有的事务承担起责任，特别

是在公司的启动阶段,而且还要对公司运营的成败负责。虽然只

是模拟的生产经营，但还要和其他组竞争，同时也希望我们的企

业能经营好，还有着同学给予的一份信任，于是就有了一点压力。

在经营过程中，我们遇到了资金不足、产能不足或过剩、如

何进行市场开发和产品转产、如何合理打广告接生产单等一系列

的问题。这些情况都是我们在现在的生活中所没有接触过的问

题，在操作的过程中就不免做出了一些不很合理的决定：未能及

早开发新产品、投资生产线的改造，广告费用投资偏重失调甚至

空投，等等。结果接手企业后连续两年亏损，第2年竟然到了总

资产价值只有19个币的地步，濒临破产。不过在出现问题后，

我们都有好好的思考我们亏损的原因：刚开始的时候没有好好的

做年度支出预算和收益预算，致使带来了一些不必要的开支。

分析这些问题，找出原因后，我们立即改变以前的保守策略，

大胆地打出广告，多接产品订单，结合自己企业的生产能力，加

大交易量，尽量多地获取利

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润，同时进行合理数量贷款，这才扭转了资金周转不足的问

题，开始改变了这个企业的运营情况，由以前的连年亏损变为盈

利。在大家的共同努力下，我们开始慢慢地上了轨道。

沙盘模拟结束了，我们队只得了个第四名，七个队伍中居中。

成绩虽然不太理想，但我不会因此而灰心，毕竟这只是模拟经营

的实训。虽是沙盘操作，但我却从中学到了非常多的东西。我认

识到我和其他人一样都很平凡，我没有什么比别人强很多的地

方，很多方面都需要学习，都需要向别人请教，我想只要我努力

奋进，今后我一定可以发展的更好。

通过本次的实训我对erp企业资源计划系统有了一个更深刻

的认识和了解。我体验了一个制造型企业管理者的工作本职，对

于企业运营环节更加了解，对实际工作起到了引导作用。我