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设备生产质量控制措施方案--第1页

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以质量求生存以效益求发展，企业产品质量是企业生命力的

保障；为了使企业产品质量再上一个新的台阶，迎合市场的需

求；公司根据当前企业实际现状，加强了岗位质量经济责任制职

责的控制；具体措施是：

㈠.加强入库质量的管理：

1、机械、电器标准件入库和原材料入库质量的管理：

a.对于机械、电器标准件和原材料入库的验收，依据国

家标准及企业标准(技术部门制定)，不定期对入库标准件进行

抽检；对于没按设备采购清单采购、没经技术部门允许采购代用

件或者采购的机械、电器标准件批次次品合格率低于国家标准，

一次扣罚采购人100元，主管50元；对于采购回来的合格

标准

件，装配不配套一次处罚技术主管10元，分管此设备技术

人员50元；

b.对于生产现场装配中返还的不合格标准件，库房每周

应统计上报质检一份，便于检验人员对不合格状况的汇总并针对

性地对标准件质量进行控制；对于每周统计返还不合格件漏报，

一次仓库主管领导10元、主管保管20元；

,专业.专注.

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c.生产现场返还的不合格标准件供应部门没及时处理，

又没经上级领导允许再次使不合格标准件流入生产中，从库中流

出一次返还的不合格件扣发供应主管一次10元，主管保管一次

30元；

2、外协加工件入库质量管理：

a.不合分外协加工件严格按照外协零配件控制措施进行

控制；若当月没有认真执行，处罚品质主管一次50元、检验人

员若玩忽职守一次处罚30元；不合分外协加工件上月罚款到下

月中旬外协还没执行完毕，一次处罚生产主管50元外协人员50

元；

b.入库时检验出的不合格零配件或者装配中发现的不合

格零配件或者经维修后无法满足设备使用要求退库的，一星期

内没有及时退库，仓库主管保管一次一项罚款20元，主管领

导一次5元；若仓库人员多次催促外协人员人仍没退库的，一

次只处罚外

协人员50元，生产主管20元；

c.库中本应退回不合格零配件，生产没经技术允许或者

报请上级领导批准，强行投入装配中一次一项处罚生产主管

50元，班组长20元；

,专业.专注.

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d.在装配中，发现不合格件并且知道安装后严重影响产

品质量，班组没有上报生产处理的，一次处罚班组长50元，生

产主管处罚20元；

e.仓库管理员主管的零配件，浮现不合格但查不出入库

的生产厂家，一次处罚仓库保管10