2024年电大管理学基础复习指导综合练习题小蓝本选择判断简答.pdfVIP

一、单项选择制定和战略决议提供更为直接的依51、按照组织明文要求的标准、方13、计划评审技术的核心是绘制

1、下列各选项中，（组织资源和组据。这就是（SWOT分析）。式进行的信息传递与交流的沟通方PERT网络，组成该网络图的三个要

织目标）属于管理的对象。27、组织制定业务层战略和职能战式是（正式沟通）。素是：（事件，活动，核心线路）。

2、在管理的各项职能中，最具备规略的依据是（企业层战略）。52、不属于克服沟通障碍的组织行14、组织经营活动的复杂性决定了

范性、技术性的职能是（控制）。28、目前，决议者用于选择战略方动有（使用反馈技巧）。组织目标具备如下性质：（多重性，

3、人们常说“管理是一门艺术”，案的措施有多个，其中最知名的就53、处理冲突方略中最有效的措施层次性，变动性）。

强调的是（管理的实践性）。是（BCG矩阵法）。是（处理问题）。15、目标建立过程中应当（尽也许

4、在管理的各项职能中，（控制）29、常常重复发生，能按已要求的54、控制是一个动态的、适时的信量化企业目标，把目标控制在五个

职能能够确保目标及为此而制定的程序、处理措施和标准进行的简单息（反馈）过程。以内，期限适中）。

计划得以实现。化决议，属于（程序化决议）。55、管理人员在事故发生之前就采16、依照拉。柯。戴维斯等学者的

5、对于高层管理者来说，掌握良好30、决议的第一步是（识别问题）。取有效的预防措施，防患于未然，观点，组织目标能够分为如下类型：

的（概念技能）是最为重要的。31、（头脑风暴法）决议措施也叫这么的控制活动，是控制的最高境（重要目标，并行目标，次要目标）。

6、西方早期的管理思想中，（亚当）思维共振法、畅谈会法。界，即（前馈控制）。17、实践表白，许多企业实行了目

是最早研究专业化和劳动分工的经32、某企业生产某种产品，固定成56、依据控制措施作用的（步骤）标管理以后，取得了很好的效果，

学家。本为15万元，单位可变成本为1000不一样，控制可分为现场控制、前例如：（管理效率提升了，组织结

7、泰罗科学管理理论的中心问题是元，每台售价2200元，则该产品的馈控制和反馈控制。构设计愈加合理，职工重要参加目

（提升劳动生产率）。盈亏平衡点是（125台）。57、在控制标准中，诸如单位产品标的设置，有效的监督与控制）。

8、“管理的十四项标准”是由（亨33、某企业生产某产品的固定成本产出所需工时数、耗电量、原材料18、“战略”一词原意是指指挥军

利。法约尔）提出来的。为30万元，单位可变成本为30元，消耗量，及单位机器台时产量、货队的（科学，艺术）。

9、古典管理理论对人性的基本假产品单位售价为45元，假如目前的运吨公里油耗等标准属于（实物标19、确定组织的宗旨应防止（狭窄，

设，以为人是（经济人）。产销量为25000件，则该企业的经准）。空泛）。

10、日本经济之因此能在“战后”营安全情况属于（不太好）。58、人员控制系统的控制对象是（员20、一个组织的战略体系从上到下

一片废墟上迅速发展起来，起主导34、某企业拟开发新产品，有三种工的行为）。能够分为三个层次，正确的排序为：

和核心作用的是（培养并利用了自设计方案可供选择，各种方案在各59、（工作质量）控制是指企业为（职能战略，业务层战略，企业层

己独特的企业文化）。种市场状态下的损益值如下：单位:确保和提升产品质量，对经营管理战略）。

11、1993年，海默和钱皮合著了《企万元。那么，用冒险法选用的最优生产技术工作进行的水平控制。21、密集型发展战略的有点表目前：

业再造工程》一书，该书总