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第一章经济环境、经济理论与管理会计发展;第一节以成本控制为基本特征管理会计阶段;二、经济理论发展;（二）科学管理学派;（三）行政管理学派

;古典组织理论这三个学派共同点是：

①强调行为理性化，假设组织追求是经营高效率。

②组织被看作是一个机械系统，对组织进行正式分解方式包含劳动分工、命令链、明确责权划分、有限控制跨度，以及直线---参谋人员作用区分，效率取得主要经过将活动结构化，并对工人进行控制。

③人类被看成主要受经济奖励激励，适当奖励计划被认为足以引导工人业绩到达最正确。

;古典组织理论最大缺点是：

①它们将组织世界看成是个自然世界，而不考虑人原因。

②该学派所提出管理标准太普通化，不能为组织管理提出详细办法。比如，他们指出应对工作详细加以说明，但并未告诉人们应怎样说明。

简言之，古典学派最大缺点在于其侧重点放在“没有些人组织”上，强调是“机器模型”，而完全被忽略了人原因。同时，他们认为完成任何一件工作都有一个最正确路径，并以此引出一系列管理标准。;三、管理会计形成;第二节以预测、决议为基本特征管理会计阶段

;二、经济理论快速发展;行为科学以新古典组织理论为基础，其产生主要是为了满足管理界日益增加“应该重视组织内人原因”需要。其侧重点在于人际关系和人力资源，其主要贡献在于提出了群体动态、非正式组织、管理监督格调、参加管理和自我实现等几个概念。

新古典组织理论主要贡献有以下述：

（1）既强调正式组织存在，也强调非正式组织存在

（2）强调应该综合考虑影响人行为多重原因

;新古典组织理论不足之处以下：;（二）系统理论;（三）决议理论;三、管理会计发展

;管理会计在强化控制职能同时，开始行使预测、决议职能。管理关键在于决议，决议关键在于预测。伴随各种预测、决议理论和方法广泛引入会计工作，逐步形成了以预测、决议为主要特征并与管理当代化要求相行之有效应会计信息管理体系。

其主要内容包含以下几个方面：

1、预测。2、决议。3、预算。

4、控制。5、考评和评价。;第三节以重视环境适应性为基本特征战略管理会计阶段

;二、经济理论;外部环境分析;三、基于企业战略管理会计;20世纪80年代末，西方会计界人士提出，既然战略管理会计源于企业战略管理，那么，不一样企业战略所要求战略管理会计侧重点也就不一样。

1987年，西蒙以调查问卷形式，访问了防卫者和开拓者。他发觉在持防卫者战略企业中，战略管理会计并不十分重视对预算编制和控制，而是侧重于研究影响战略不确定原因，如产品或技术改变对企业现行低成本影响；在持开拓者战略企业中，战略管理会计极为重视预测数据、设置严格预算目标以及控制产品产量，对成本控制则比较疏松。;1989年，杉克对低成本战略和高差异战略所做调查显示：在持低成本战略企业中，战略管理会计侧重于使用传统管理会计，他们用标准成本评价部门业绩，用产品成本作为定价和编制弹性预算基础，力争完成预算目标，并重视分析竞争对手成本。当然，伴随适时制生产系统（JIT）建立，作业成本得以广泛应用于低成本战略企业中，从而成为战略管理会计一项主要内容。在持高差异战略企业中，战略管理会计重视市场营销部门成本效益分析，认为市场营销是企业成功关键原因，而预算控制和标准成本则放在次要位置。;（二）传统管理会计不足;当代企业生产是建立在高度自动化基础上技术密集型生产：技术含量越高，制造费用所占比重越大，而制造费用发生在“用户化生产”方式下是由多原因驱动，与产品产量关系不大；自动化程度越高，必定由多技能工人操作，直接人工与间接人工界限逐步含糊，人工成本大部分转化为固定成本；但变动成本法只把直接材料计入产品成本，而这是实际产品成本中很小一部分。相比之下，作业成本法则能够填补变动成本法不足之处。

;作业成本法以“作业”为中心，经过对作业成本确实认、计量，为尽可能消除“不增加价值作业”、改进“可增加价值作业”及时提供有用信息，从而促使相关损失、浪费降低到最低程度。

作业成本法先将制造费用归于每一作业，然后再由每一作业分配到产品中去。在“适时生产系统”环境下，实现“零存货”，形成变动成本法下销售成本和固定制造费用总和与制造成本法下销售成本相等，消除了变动成本法与制造成本法对损益影响差异。成本计算以“作业”为中心，把着眼点放在成本发生前因和后果上，经过对全部作业活动进行动态跟踪反应，提供了比较客观、准确成本信息，有利于更加好地发挥决议、计划和控制作用。

;2、存货控制;在自动化、“用户化生产”，市场需求日新月异今天，“经济订货量”模型极易造成存货积压。所以，企