2024年季度工作总结范文（2篇）.docx

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2024年季度工作总结范文

本季度（____月-____月）工作总结与未来规划

行政部在过去的季度里取得了一定的成果，但仍面临不少问题与挑战。为持续优化工作流程，提升管理效能，现对本季度工作进行总结，并提出改进方向，同时规划下季度工作重点。

一、人力资源管理

1.工作纪律：虽然制定了各项规章制度并在一定程度上得到了执行，但本季度仍存在部分员工工作时间处理私事、不遵守请假流程的情况。下一步将加强制度执行与监督，明确责任主体，提升管理效率。

2.培训工作：各部门虽积极配合行政部完成培训工作，但效果未达预期。未来将优化培训内容，丰富培训形式，提高员工参与度和培训效果。

3.招聘工作：随着公司业务扩展，计划通过网上招聘等形式进一步招录新员工，以满足工作需求。

二、行政工作

1.营业楼二楼租赁给质监所后，行政部迁移至营业大厅，加强了对各部门的监督与服务工作。

2.对外积极与工商、税务、环保局、质监局、银行等职能机关沟通，确保公司对外工作顺畅。

3.对内优化办公用品采购流程，降低成本，提高采购效率。

4.及时处理日常工作及领导交办的临时性事务，积极协助其他部门开展工作。

5.完成公司相关证件的办理、变更等工作。

三、财务管理

1.推行薪酬管理改革，完善员工薪资结构，确保薪酬制度科学公平。

2.每月及时统计并上报应付账款。

3.每日营业款及时存入公司账户，确保资金安全。

四、问题与不足

1.人力资源和精力有限，无法确保每项工作尽善尽美。

2.管理知识掌握不够全面，部分工作难以独立开展。

3.工作创新性不足，未能充分发挥个人特长。

4.对工作考虑不够全面，部分工作完成质量有待提高。

5.制度执行与监督存在不足，需加强检查和落实。

五、下季度工作计划

1.加强公司制度执行与监督，严格考勤管理，规范外出登记流程，强化工作纪律。

2.加大培训力度，完善培训机制，提高员工整体素质。

3.继续配合各部门工作，协助处理各类事务。

4.学习管理专业知识，提高自身工作能力。

5.落实公司各部门制度执行情况与实时监督，完善绩效考核体系，确保其与薪资挂钩。

6.认真完成本职工作，热情周到地处理接待工作。

7.完成____月份人员招聘、社保申报等行政工作。

8.完成____月份技术部设备年标定工作，包括资料整理、接待专家组评审等。

9.积极完成领导交办的其他任务。

10.办理代办公司的注册、成立等相关手续。

行政部：李钰露____年9月29日

2024年季度工作总结范文（二）

自本季度初以来，我行在领导的精准指导下，各项业务发展态势强劲，经济效益显著。人力资源部与各部室紧密协作，得益于全行员工的认同与支持，我们严格履行部门职责，全力以赴地在绩效考核、招聘、培训、人事档案管理、岗位和机构管理等领域开展工作，为我行业务的稳步发展提供了有力的支撑。

一、人力资源项目

人力资源项目作为我行的核心任务之一，对于优化激励约束机制、驱动全行发展至关重要，一直受到高层领导的密切关注。本季度是薪酬绩效方案的关键阶段，是实施前的最后准备期，直接影响方案的落地效果。人力资源部深感使命重大，多次组织项目研讨会，特别是对绩效考核方案，按照领导层指示，对各层级员工进行深入讨论，收集并整合反馈意见，以确保方案的顺利推行。

二、招聘工作

为满足业务扩张的人力需求，人力资源部有序开展了新员工招聘及部分管理、专业岗位的招聘工作。尽管任务繁重，涉及多个环节，但凭借前期招聘积累的经验，我们能有效应对挑战，确保招聘过程的公平、公正、公开，成功吸引了优秀人才加入我行。同时，新的薪酬绩效改革方案在招聘中展现出良好的市场吸引力，但也暴露出我部在招聘专业度上的不足，需要在未来工作中加以改进。

三、内部竞聘

为激发业务潜力，人力资源部组织了支行行长助理、业务主管、业务主办的内部竞聘，一批优秀年轻人才得以崭露头角，推动了我行各项业务的发展。通过内外部招聘与内部竞聘的结合，配合薪酬改革和专业序列管理制度，我们正逐步构建一个能上能下、能高能低的人员流动机制，以能力为本，鼓励员工发挥潜力。

四、培训工作

尽管培训的质量、效果和参与度有所提升，但面对业务发展的需求，如何构建科学的培训体系，提升员工素质和技能，以适应未来挑战，是我部门亟待解决的问题。为此，我们正积极推动培训制度建设，包括探索内部培训师制度，制定系统性培训方案，并已开展培训需求调查，以期构建完善的培训体系。

五、考核管理办法

六、员工行为排查

七、支行开业材料申报

____支行的开业申请工作在我部门的精心筹备下顺利完成，我们高效地完成了高管任职资格申请材料及开业申请材料的申报。这一过程的顺利进行，一方面得益于总行及过往支行开业申请的经验，另一方面得益于与监管机构的有效沟通