项目管理机构组成结构及人员岗位职责.docxVIP

项目管理机构组成结构及人员岗位职责

目录

一、项目管理机构组成结构....................................1

1.1项目管理办公室(PMO)..................................1

1.1.1项目经理.........................................3

1.1.2项目助理.........................................5

1.1.3项目支持人员.....................................5

1.2项目团队.............................................6

1.2.1项目经理.........................................7

1.2.2项目成员.........................................8

1.2.3顾问与专家......................................10

二、人员岗位职责...........................................11

2.1项目管理办公室(PMO).................................12

2.1.1项目经理........................................13

2.1.2项目助理........................................14

2.1.3项目支持人员....................................16

2.2项目团队............................................16

2.2.1项目经理........................................17

2.2.2项目成员........................................19

2.2.3顾问与专家......................................20

一、项目管理机构组成结构

项目决策层：由项目经理、项目副经理总监组成，负责项目的整体规划、决策和资源分配。

项目管理部：设项目经理一名，负责项目的日常管理和协调工作；项目副经理总监协助项目经理进行项目管理和决策。

项目执行层：包括各职能部门的负责人和成员，负责具体任务的实施和执行。

项目支持层：包括专家顾问团队、质量监督团队、技术支持团队等，为项目提供专业支持和保障。

项目协作层：包括与项目相关的其他组织和部门，负责与本项目进行沟通和协作。

1.1项目管理办公室(PMO)

1项目管理办公室(PMO)是负责整个项目管理体系的组织，其主要职责包括：制定和维护项目管理标准。质量、成本和风险等关键指标；对项目进行评估和审计，以确保其符合预期目标和要求。

项目管理办公室主管：负责领导和管理整个项目管理办公室，制定和执行项目管理策略，确保项目成功实施。

项目经理：负责具体项目的日常管理和协调工作，确保项目按照预定计划和预算顺利进行。

专业顾问：根据项目需求，提供专业的技术支持和咨询服务，帮助项目团队解决技术难题和管理问题。

培训和发展专员：负责组织和管理项目团队的培训和发展活动，提高团队成员的技能和素质。

行政和人事专员：负责项目管理办公室的日常行政和人事管理工作，确保办公环境和员工福利得到有效保障。

数据分析师：负责收集和分析项目相关数据，为项目管理决策提供有力支持。

项目管理办公室主管：制定项目管理战略，监督项目执行情况，协调跨部门资源，确保项目成功实施。

项目经理：负责具体项目的规划、执行、监控和收尾工作，确保项目按时、按质、按量完成。

专业顾问：根据项目需求，提供技术支持和咨询服务，帮助项目团队解决技术难题和管理问题。

培训和发展专员：组织和管理项目团队的培训和发展活动，提高团队成员的技能和素质。

行政和人事专员：负责项目管理办公室的日常行政和人事管理工作，确保办公环境和员工福利得到有效保障。

数据分析师：收集和分析项目相关数据，为项目管理决策提供有力支持。

1.1.1项目经理

制定项目整体计划：负责根据项目需求和目标，制定详尽的项目计划和实施方案。确保所有相关人员对项目范围、进度和质量要求达成共识。

资源分配与管理：负责合理分配和利用项目资源，包括人力资源、物资资源、财务资源等，确保项目的顺利进行。

团队管理与协调