0637.玉溪施工组织设计定稿(5章).pptxVIP

第五章施工组织部署

第一节、施工组织管理

一、组织机构

鉴于本工程的重要性，经单位研究决定，本项目经理部领导班子由项目经

理、项目书记、总工程师及四名副经理组成，主管技术、质量、生产、安全、经营、成本控制和行政管理工作，并负责对工程重大事宜的领导、指挥、协调，决策。具体安排如下图：

施工现场组织机构框架图

项目经理对单位负责，其余人员对项目经理负责，项目部下设十个工作部

室，各部室职能如下：

项目经理

项目书记

生产副经理（1名）

商务副经理（1名）

行政副经理（1名）

质

量

控

制

部

3

人

工

程

部

6

人

技

术

部

10

人

预

算

结

部

2

人

财

务

部

2

人

土石方作业队

治安队

结构作业队

安装作业队

炊事班

其他分包作业队

劳

务

管

理

部

2

人

行

保

部

2

人

后

勤

部

1

人

安

全

部

4

人

装饰作业队

材

料

部

2

人

总工程师（1名）

1

1、工程部（6人）：

负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面

布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。由部长、调度员、统计员及电工、机械人员组成，对生产副经理负责。

2、材料部（2人）：

负责工程物资和施工机具的购置、搬运、储存，编制并实施物资使用计划，

监督控制现场各种物资使用情况，维修保养施工机具等。由部长、计划员、采购员、保管员组成对项目经理负责。

3、安全部（4人）：

负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。由部长、管理员、安全员、

保卫干事组成，对行政副经理负责。

4、技术部（10人）：

负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，

办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料，组织物资检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题，由部长、技术员、资料员、试验员、测量员、计量员组成，对总工程师负责。

5、质量控制部（3人）：

负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整

理工程施工质量验收记录等施工资料，由部长、质检员组成，对总工程师负责。

6、预结算部（2人）：

负责编制和签定各种劳务分包合同、专业分包合同及项目其他合约，由商

务经理对项目经理负责。

7、财务部（2人）：

负责编制工程报价、决算、工程款回收、日常财务管理、工程成本核算、

资金管理、分包合同管理等工作，由部长、会计员、出纳员组成，对经营副经理负责。

8、劳务管理部（2人）：

负责协助项目经理制定月生产计划和周生产计划进度安排，以及预算定额

工日和工资含量收入，确定工人劳动效益，负责在项目施工过程中分部、分项劳动实物量计件承包工作；负责作业班组的结算、工资、奖金发放工作；负责在项

2

目施工过程中的劳动力调出、调入和与工长、施工人员组织工作，由部长和劳资

人员组成，对项目经理负责。

9、后勤部（1人）：

负责整个项目的后勤工作，包括职工生活区、办公区、食堂的管理等后勤

工作，由部长、管理员组成，对项目经理负责。

10、行保部（2人）：

负责项目行政和保卫工作，协调内外关系、保障项目各工作顺利进行，对

行政副经理负责。

二、质量管理体系及分工

1、质量管理体系组织结构框架图见下图：

质量

生产

技术

现场管理

工长

专业技术

实验

测量

项目经理部

XXX建设工程质量监督站

业主

监理

施工队伍

施工单位

2、质量管理领导小组：

3

为了确保工程质量目标的实现，现场成立了质量管理领导小组，其组长和

成员如下：

组长：项目经理

副组长：生产副经理、总工程师

成员：质检员、技术员、工长、材料员等

3、质量管理系统（见下图）

工程部

质量部

技术部

生产副经理

总工程师

项目经理

模板工长

砼工长

技术员

测量员

试验员

质检员

机械管理员

钢筋工长

资料员

安全消防员

材料部

施工质量管理系统框架图

第二节、质量及管理目标

4

第三节、施工总平面布置

一、生活办公区设置

施工现场围挡按单位CI形象设置，临时道路硬化，办公、生活、生产临时

设施布置紧凑。

现场北面、东面、南面围挡采用2.2m高砖砌围墙，内外墙面抹灰刷白色涂

料；挡住工地外公路上行人的视线，并对单位和业主的企业文化进行宣传。

由于现场基坑边缘与围墙间没有任何空余场地，所有进出工地的大门都设

在原鑫宏市场原大门处，对原鑫宏市场南面大门按照公司CI