本安体系实施方案.doc

综掘二队本质安全管理体系实施方案

本质安全管理体系是以预控为核心，以危险源辨识和本质安全管理标准、管理措施为基础，以PDCA管理运行模式的安全管理模式。本质安全管理体系是构建矿井安全生产的长效机制，实现“本质安全型”矿井的重要途径，2009年我矿创建“五型企业”为切入点，以实现Ⅲ59工程为主线，以“更高、更快、更强“为管理主题，以创建神华一流矿井，建设”知识化、数字化、花园式“特大矿井为目标。

为了实现羊场湾煤矿又快又好发展，认真抓好2009年本质安全管理体系的运行工作，提升矿井安全水平，达到集团公司的规划目标。须进一步加强我队安全管理综合水平，建立安全生产长效机制，实现健康、稳定、持续发展，确保2009年安全生产奋斗目标的顺利实现，我队根据神宁羊矿发【2008】23号《关于在全矿范围内开展本质安全管理体系培训工作的通知》文件精神，结合我队实际情况，现制定《综掘二队本质安全管理体系实施方案》。

综掘二队本质安全管理体系领导小组

组长：董宁

副组长：米永民、苏应山、周益清、刘虎

成员：韩芳军、解伟、马超、吕占荣、王小刚及各工长

领导小组下设本质安全管理体系实施小组，由组长负责我队本质安全管理体系运行过程中的日常管理工作。

领导小组职责：

1、技术员负责对本质安全管理体系配套的程序文件、管理制度何管理手册进行贯彻学习；

2、副队长负责对本单位的本质安全管理体系运行工作进行监督、审查、指导；

3、技术员负责对本单位编制的危险源管理标准和管理措施进行审核；

4、副队长负责掘进专业的体系达标情况。

二、指导思想

全面贯彻党中央的“四个坚定不移”。坚持节约发展、清洁发展、安全发展、可持续发展的发展观，实施管理科学化、工作标准化、大力提升“安全就是幸福、安全就是健康，安全就是和谐”和“一氧化碳超限就是事故”的安全管理理念。通过危险源的辨识，明确管理对象；通过风险评估，没明确管理重点；通过规范标准和流程，明确管理依据和责任；通过安全文化引领和严格考核，从根本上改进安全管理的方式方法，全面提升我对的安全管理水平。

三、工作目标

保持掘进专业质量标准化特级水平，努力创建“精品掘进工作面”，实现综掘二队本质安全。

四、本质安全管理体系实施过程

本质安全管理体系从2009年1月份开始在全队正式实施，在实施过程忠有本质安全管理体系实施小组负责日常管理和协调工作。在体系运行过程中，不断查找体系运行中存在的问题和不足，并不断改正，在2009年年底形成完整的、适用的、高效的羊场湾煤矿综

2009年1月1日-2009年3月1日

2、培训对象

全体员工

3、培训形式

利用班前会每日一题、全员培训日和安全活动集中培训、讨论，班组开展现场培训。

4、学习重点

《煤矿本质安全管理体系培训教材》、《羊场湾煤矿风险管理手册》及危险源辨识。

5、培训目标

（一）、管理人员要掌握一定的安全管理体系知识；掌握管理方面存在的安全隐患及可能造成的后果。

（二）、通过培训使全队各岗位人员要了解本单位本质安全管理体系，熟知本岗位人、机、环、管四个方面的危险源及可能造成的后果，对危险源实施预防的管理措施以及规范的管理标准。

6、培训学习要求

（一）要采取班前会、集中学习日、“每日一题”、通勤车有奖问答等多种形式进行，提高职工学习的积极性，确保参赔率必须达到100%，由马超集中组织和实施。

（二）、通过负责培训工作的组织协调工作，参培率必须达到100%。

（三）、各值班人员负责班前会培训工作。

（四）、各工长、班长为当班培训工作的组织负责人，参培率必

须达到100%。

（五）、每月进行一次考核（主要在月度全员培训考试中体现），由马超负责根据考试成绩及时对培训效果进行评估并采取改进措施。

（六）、班长要对本班人员严格要求，对无故不参加培训的人员，班长有权做出停工或处罚。

（七）、集中培训一次无故不参加者除按照本队相关培训考核标准考核外，另外对班长罚款100元/人，对个人罚款50元；培训率低于100%的班组给予500元罚款（班组长承担10%）；管理人员一次不参加培训罚款200元；月考不及格者罚款150元并补考，不参加考试者罚款200元并补考。

（八）、要求全队员工高度重视本质安全管理体系的培训工作，确保培训质量，确保本质安全体系有效运行。

（九）、队长、书记、技术员亲自授课，确保培训的针对性、实效性。

（十）、利用月度全员考试的形式积极组织效果检验考试，根据考试成绩及时对培训效果进行评估并采取改进措施。

2009年1月1日

神华宁煤集团羊场湾煤矿

本质安全管理体系实施方案

区队：综掘二队

审核：

日期：2009年1月