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茗林装饰好管理成就好未来
业务主管三项指标
一、月量尺总量
1、团队量尺总量
2、人均量尺总量
二、市场占有率
1、整体占有率
2、重点小区占有率
三、签单额
1、团队总签单额
2、人均签单额
业务主管三件事
一、团队建设
1、业务人员招聘
2、业务人员培训
3、业务人员管理
二、市场开拓
1、提前营销
2、小区营销
三、部门协调
1、量尺跟进
2、设计师沟通
业务主管每日汇报
1业务员报道人数
2缺勤人员姓名
1
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3早会培训内容
4工作小区
5重点小区进展
6重点小区结果
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8量尺总数
9业界动态
10其它
业务员行动包
一、宣传资料
1、名片
2、公司宣传资料
3、小区户型解读
4、公司设计图册
二、必备用品
1、卷尺
2、笔记本、圆珠笔
3、手帕纸
2
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业务员日常三件事
一、找客户
1、最高要求：量房
2、其次要求：记录电话
3、最低要求：发放资料
二、交朋友
1、交物业朋友
2、交同行朋友
三、学知识
1、每天有所收获
2、每天掌握新知
业务员如何寻找客户
一、小区寻找客户
二、客户单位、老宿舍
三、物业介绍
四、同行介绍
五、通过客户介绍
六、做团购
七、网上发展客户
八、多交各种朋友
设计主管五项指标
一、签单率
1、团队最低签单率
3
茗林装饰好管理成就好未来
2、个人最低签单率
二、签单量
1、团队签单量
2、人均签单量
三、签单额
1、团队签单额
2、人均签单额
四、工作考核
1、工作效率
2、工作失误率
五、工程考核
1、施工跟进
2、增减改项
设计主管三件大事
一、团队建设
1、设计师招聘2、设计师培训
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