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施工组织设计
工程名称：
监理单位：
施工单位:
技术负责人：
编制人：
编制日期：2013年12月10日
目录
工程概况
总体目标
施工进度计划横道图
质量保证措施
安全保证措施
施工工期保证措施
技术力量及劳动力配置
拟投入施工的机械设备及机具
文明施工措施
一、工程概况
一、工程名称:
二、设计单位:
四、工程内容：
五、工期要求：开工日期:2013年12月14日
竣工日期：2014年1月12日
二总体目标
一、我项目部经理、技术员、施工员等施工管理人员常驻施工现场,确保该工程能保质保量按期完工。
二、项目部本着精心施工、精心管理的指导思想,严格控制工序质量，把好结构及总体质量关。
三、我们将和建设单位、监理单位做好协调,全面了解设计意图及工程要求。做到及时施工及时验收，确保施工质量和施工进度。
四、施工管理过程中严格按照“安全第一、预防为主”的方针，全面管理安全生产及安全技术工作，跟班检查。发现安全隐患及时处理,避免安全事故发生.
三、施工进度计划横道图
见附表：
四、质量保证措施
为确保该工程达到一次验收合格工程,针对该工程工期短，质量要求高的特点，特制定以下质量保证措施：
1、成立以项目经理为组长的“工程质量管理领导小组”,全面负责工地技术管理，处处以身作则,认真抓好各班组施工质量及施工进度，严把工程质量关。
2、教育施工人员牢固树立“百年大计、质量第一“，“质量是企业的生命”的指导思想。坚决杜绝粗制乱造，重速度、重效益、轻视质量的错误思想。做到精心施工、严格管理、以优质、高速、低耗、安全、文明为目标.严格按照“三检查、二坚持、一过硬”（自检、互检、复检；坚持按图施工、坚持按规范施工；产品质量过硬）的方针进行施工。
3、认真贯彻执行各项技术规范和质量标准规定，严格按施工操作规程进行操作，按施工验收规范进行施工。
4、层层落实质量责任制,建立以项目技术负责人为首的工程质量保证体系。
5、坚持技术交底制度,每道工序开始前，施工技术负责人要把操作要求、质量标准向操作人员交底。
6、组织各工种做好开工前技术准备,分专业按图纸要求及施工规范要求,制定分项分部的施工方案，向各班组人员进行方案交底。
7、严格按图纸施工，严守工艺操作规程,施工中提出的合理化建议。未经设计部门同意，不得擅自变更和修改设计，严禁违章作业.
8、在施工项目质量控制阶段要做到三控制（事前、事中、事后控制）；事前控制是从原材料的采购合进场验收把关。事中控制要严格执行自检、互检、交接检，上道工序未经验收不能进行下道工序施工。事后控制要做好成品保护工作。
9、加强预埋件、锚栓的埋设管理，确保定位准确。
10、各班组要做好工序质量，以保证整体质量,项目质检员对工序质量实施跟班监督检查。
11、建立健全技术复核,隐蔽验收制度，明确复核部位、内容、复核人员及复核方法。关键工序、关键部位必须进行技术复核，上道工序合格后方可进行下道工序施工。
12、技术质量交底制度
（1）、技术质量交底是一项施工过程中不能缺少的主要工作,交底必须采用书面形式,把每道工序开始前的操作要求，质量标准向操作人员交底，且履行签字手续。
（2)、技术交底内容要全面，并且具有针对性,各分项工程负责人，在安排生产的同时,必须对施工班组进行施工技术交底.
13、现场材料质量管理
（1）、进入施工现场的材料必须达到质量合格,并且有合格证或检测报告。
(2)、钢筋、水泥、防腐材料进场时必须附有出厂合格证、检测报告。
（3）、材料须分类放置，且有明显的标牌。
（4）、严格控制外加工的成品、半成品的质量。不合格的材料绝对不能用于工程中及放在施工现场。
15、工程技术资料、原材料试验、隐蔽工程记录、试块强度试验、各分部分项工程检查评定验收资料验收，随工程同步进行。
16、项目经理要合理安排施工工序，减少不合理的工序交叉作业。上下道工序之间应充分做好交接工作,并须作好记录.如下道工序的施工有可能对上道工序的成品造成损坏时，应采取妥善的保护措施，避免破坏和污染。
附表1：工程质量保证体系
组长：工地负责人
组长：工地负责人
质检员班组长材料员技术员安全员工长
质检员
班组长
材料员
技术员
安全员
工长
五、安全生产保证措施
一、安全保证措施
创建安全文明工地,推行文明施工和文明作业，是确保安全生产，树立企业良好形象.
1、创文明施工现场,杜绝重大安全事故。
2、建立以项目经理为组长、有现场专职安全员、各专业工种班组长兼职安全员组成的现场文明施工安全生产领导小组，负责施工现场文明施工及安全生产的管理、监督和协调工作。
3、认真抓好施工现场文明施工及安全生产.
4、认真学习贯彻执行建筑行业有关安全和文明施工的
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