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分包商管理制度

1.目的

通过评价分包商实施有效控制，确保选择合格的分包商，以满足质量、

安全和环境要求。

2.适用范围

本制度适用于项目部对所属各分包商的控制Q

职责

3.

4.1项目部领导，负责监督、控制本程序的执行。

4.2劳资部是本程序的主管部门，负责本程序的编制、修改并指导实

施。

4.3工程管理部负责对分包商的施工能力、安全质量、环境行为进行

考核。

4.4物资部负责对分包商承担工程项目所需要的机械设备及保障能力

进行考核。

4.5财务部负责对分包商以往履约合同情况进行评审。

4.6综合部负责对分包商营业执照、资质等进行审核。

4.7项目部具体实施，并负责对所管辖范围的分包商的施工质量进行

监管，对其施加环境影响，其安全管理进行监控。

4.8项目部计划科负责分包商相关证件、资料的收集整理及组织评审、

年度考核和上报工作等。

4.工作程序

为满足合同要求，确保工期和质量，在符合国家相关法律法规和安全、

环境要求的前提下，项目部可以将部分专业工程或劳务作业对外分包。

4.1分包商的评价及合格分包商名册的建立。

4.Ll项目部根据承建工程任务的需要，提出并推荐分包商，收取并审

核其相关证件（具有合法的资质和证明：包括营业执照、安全资格认可证

书、三级（含三级）以上资质等级证书、企业代码证书、法人委托书、税务

登记证等）和资料（A、与本企业或其他企业合作的业绩证明，如奖杯、奖

B

状、证书等有效证件或有效文件；、具备当前承担分包服务的质量、安全

和环境保证能力，包括人员花名册、从业人员职业资格证书、特种作业人

C

员岗位操作证，机械设备清单等；、承担本工程特殊内容的能力考核及其

它针对工程特点的服务要求的满足程度）。

分包商有效期内的营业执照、资质等级证书、安全资格认可证书、企

业代码证书、税务登记证，必须在复印件上加盖分包商的红色印章;法人委

托书必须要原件且附受托人（代理人）身份证复印件；从业人员职业资格

证书、特种作业人员岗位操作证在收取复印件前必须先审验其原件，并做

好相应的原始审验记录。分公司（直属项目部）计划科组织技术、安质、

机物、综合办等部门进行评价，填写相关记录，及时将评审记录和收集的

分包商的证件资料，上报公司劳动人事部。

4.1.2公司劳动人事部收到分公司（直属项目部）上报的分包商推荐

表、评审记录和证件资料后，及时组织公司工程管理部、机物管理部、预

算财务部、综合部等相关部门，根据工程特点及合同要求；对其进行综合

评审，并对评审结果形成记录。对符合质量、安全、环境和工期等要求的

分包商，报请总经理批准后列入公司《合格分包商名册》，并向公司所属

各分公司（直属项目部）公布。

4.4.L3分公司（直属项目部）计划科负责组织技术、安质、机物科等

部门不定期的对分包工程的质量、进度、安全和环境进行检查，对发现的

问题及时通报分包商，责令其整改；在每年一季度对分包商进行年度综合

评价，并将评价结果报公司劳动人事部，作为公司年度对分包商考核的重

要依据。

5.4

1.公司劳动人事部组织公司工程管理部、机物管理部、预算财务

部、综合部等相关部门根据分公司（直属项目部）上报的分包商年度考核

情况进行综合评价。经综合评价，合格的分包商继续留用，不合格的上报

总经理审批后，予以辞退。

5.1.5在实施有效控制的过程中，若分包商不能满足合同要求，造成

质量、安全和环境事故或出现延误工期等，公司劳动人事部有权提出辞退

（终止合同）意见；报请总经理批准后，予以辞退。

4.L6在施工过程中，若分包商不服从管理，无法满足分包合同规定条

款，分公司（直属项目部）可以提出辞退（终止合同）意见，填写《分包商

辞退（终止合同）记录表》，报公司劳动人事部呈总经理批准后，予以辞

退，并从公司《合格分包商名册》中除名。被辞退的分包商，由合同订立

时的用工单位签发《辞退分包商通知书》。

4.2分包商的选择

4.2.1分公司（直属项目部）应本着“公正、平等、满足合同要求和

兼顾效益”的原则