2023年二级建造师建设工程施工管理考试考点及重点.pdfVIP

2023年建设工程施工管理A卷也许考的几率较大

第1页：2Z101010施工方的项目管理

由于项目目的控制。

一、建设工程项目管理的概

建设工程项目管理的内涵是.重要任务是通过管理使项目的目的得以

实现。

二、建设工程项目管理的类型

由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者.项目管理是管理的核

心。

第2页：投资方、开发方和由征询公司.属于建设项目总承包方的项目管理°

三、业主方项目管理的目的和任务

进度目的指的是..旅馆可以开业的时间目的等。

建设工程项目的全寿命周期动用前准备阶段和保修期。

图2Z101011建设工程项目的决策阶段和实行阶段看（此图*）

第5页:二、施工总承包方的管理任务

（5）若采用施工总承包或施工总承包服从其总体的项目管理。

第6页:四、建设项目工程总承包的特点

建设项目工程总承包的重要意义多数采用变动总价协议。

第8页:一、项目结构图考（内容）

它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解。

（5）同一个建设工程项目可有不同的并和将采用的协议结构相结合。

第10页：（2）项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行:

选（择题）

（1）考虑项目进展的总体部署

（2）考虑项目的组成

（3）有助于项目实行任务.并结合协议结构

(4)有助于项目目的的控制

(5)结合项目管理的组织结构等。

第12页：一、基本的组织结构模式

组织结构图(图2Z101022-1)…….之间的组织关系(指令关系)

第13页:表2Z101022-1项目结构图、组织结构图和协议结构图的区别(看表达的含义)

第14页：(二)线性组织结构就是来自于这种卜分严谨的军事组织系统。

在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的•种常用模式。

第15页:指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。

二、项目管理的组织结构图

项目组织结构图反映一个组织系统描述的是T作对象之间的关系.

第18页：一、工作任务分工

在项目管理任务分解的基础上.从而编制工作任务分工表

二、工作任务分工表

随着工程的进展,任务分工表还将不断深化和细化，该表有如下特点：

(2)在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门。(掌

握)

第19页:管理是由多个环节组成的过程，即:(单选)

(1)提出问题

(2)筹划一一提出…..方案进行分析

(3)决策

(4)执行

(5)检查

第20页：解释管理职能的含义(考后面的内容属于哪一项)

(1)提出问题…..进度推迟了

(2)筹划一一加快进度……..三个方案进行比较

(3)决策一一从上述…….增长夜班作业

(4)执行一一贯彻…….夜班施

(5)检查——检查增长……..效果如何

业主方和项目各参与方……..编制各自的项目管理职能分表

第225I:2Z101020

(1)管理作流程组织

(2)信息解决作流程组织

(3)物质流程组织

第23页:这也就是作流程组织的任务，即定义作的流程施阶段投资控制作流

程图等。

二、T作流程图

作流程图用图的形式反映…….可用以描述作流程组织。

第25页:二、根据施组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：

(1)施组织总设计

(2)单位程施组织设计

(3)分布(分项)程施组织设计

(一)施组织总设计的内容

施组织总设计是以整个建设程项目……技术和经济刚要。

第27页:2.

(1)收集项目目的…….质量状况等

(2)定期(如每两周或每月)…..实际值的比较

(3)通过项目目的……采用纠偏措施进行纠偏。

第32页：(2)以公司法定代表人的代表身份……受托签署有关协议

第34页:第一段:项目经理对施承担全面管理的责任…….项目施负有全面管理的责任。

第3