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农业行业协会管理方案

1.前言

随着我国农业行业的快速发展，农业行业协会在农业发展中扮演着越来越重要的角色。然而对于许多农业行业协会来说，管理不善是一个长期存在的问题。本文将介绍一个农业行业协会管理方案，希望能够帮助农业行业协会提升管理水平，更好地为农业发展服务。

2.管理要点

2.1建立科学的组织架构

建立合理的组织架构是农业行业协会管理的基础。首先需要确定协会的宗旨和目标，并制定协会章程、工作制度等管理规定。其次是明确协会的组织结构，划分各部门，明确各部门的职责和权限，构建协作通道。最后是确定各个职务的任职条件和选拔程序，建立完善的人事管理制度。

2.2建立健全的会员管理制度

会员是农业行业协会的重要组成部分，会员管理质量的高低直接影响着协会的发展和管理水平。建立健全的会员管理制度是协会管理的重点之一。建立会员管理系统，包括在线注册和审批、会员资料库管理等管理模块。会员管理系统建立后，协会可以方便地对会员进行统计、管理和服务。

2.3建立正式的评价和奖惩制度

协会是一个非营利组织，但是需要有正式的评价和奖惩制度，以提高协会工作人员的工作积极性和主动性。制定合理的评价标准和奖励措施，为工作成果做出贡献的人员进行创新奖励。对于工作不力和违反协会规定的人员，要及时进行惩罚或纠正。这样可以保证协会工作人员在高效的状态下开展工作。

2.4进行定期的培训和交流

协会工作人员每年需要进行一定的培训和交流，以提高管理知识和技能。可邀请专家教授或成功管理经验者进行指导，或举办周年会议或业务培训，让工作人员能够参与到各种各样的管理交流活动中来，更好地学习和交流管理经验。

3.结语

以上是一个农业行业协会管理方案的主要要点，这些要点只是对协会进行管理的一些基本方案，协会在实践中应根据具体情况，发展特色管理方式，以提高管理水平，为农业行业的繁荣和发展做出更大的贡献。