【《白酒企业员工培训外包管理的案例分析—以迎驾贡酒为例》10000字】 .pdfVIP

生态白酒企业员工培训外包管理的案例分析一以迎驾贡酒实业为

例

目录

—、绪论1

(-)研究背景和研究意义1

(二)相关概念2

二、迎驾贡酒实业公司员工培训外包管理现状3

(-)迎驾贡酒实业公司简介3

(-)迎驾贡酒实业公司员工训外包管理现状4

三、迎驾贡酒实业公司培训外包管理存在的问题原因分析7

(-)迎驾贡酒实业公司训外包管理存在的问题7

(-)迎驾贡酒实业公司训外包管理存在问题的原因分析8

四、迎驾贡酒实业公司员工培训外包管理的改进措施10

(-)精准掌握训需求10

(-)科学决策员工训外包项目10

(三)完善迎驾贡酒实业员工训外包管理体系11

(四)建立健全训外包监督机制12

五、结论13

【摘要】：企业想要在激烈的市场竞争中占据一席之地，需要依靠优秀的人才。人才不仅可以通过招

聘获取，更重要的是企业自身必须重视人力资源的训和开发。除了内部训外，通过开展员工

训外包不仅可以在一定程度上降低企业自身的综合成本，还能有效利用社会资源实现员工素质与能

力的快速提升。我国目前很多企业选择将企业内部非核心业务的员工训以合同或者招投标的方式

委托给外部专业的训公司来进行，这样不仅能够使训方式更加灵活和快速实现训目标，还可

以降低训的成本、集中精力发展核心业务。本文以迎驾贡酒实业公司为例，对员工训外包管理

进行了较为深入的研究，发现存在的问题并据此提出相应的解决方案。希望本研究在帮助迎驾贡酒

实业公司提高员工训外包有效性的同时，能照为其他同类企业提供一些借鉴和帮助。

【关键词】：迎驾贡酒实业公司；员工训外包；外包管理

【正文】：

—、绪论

(-)研究背景和研究意义

1研.究背景

人力资源管理对于一个企业的经营和发展具有非常直接的影响，企业的发展必须由人来实现，

人力资源的质量与企业发展的质量是成正比的关系。所以，就企业而言，怎样将人力企业资源的作

用及潜力发挥至最大，是企业最该考虑的问题。但是，在企业自主训不断发展的过程中，一系列

的问题出现了企业的面前，如受企业自身能力的影响，不能满足实际的发展需求；还有企业自身无

法对训资源及相关技术进行自主的训研发等（赵凝珊，刘欣宇，李雅,2022）。这些问题都会对企业

核心业务的发展造成一定的影响。为了改变此种现状，越来越多的企业开始在员工训的形式上狠

下功夫，探索更符合企业发展的员工训方式；同时越来越多的训专业机构为了能够在激烈的市

场竞争中站稳脚步，会利用自身独特技术和资源，针对企业需求进行训课程的制定，从而为企业

的员工训方式提供越来越多的选择。

据相关资料统计，我国的人力资源外包市场在近年来得到了非常快速的发展，截止到2020年我

国人力资源外包执行合同的金额就已经达到了1.63万亿元人民币，同年我国的外包服务企业数量也

较往年得到了迅速的增长，从事人力资源外包市场的工作人员也达到了500万之多（王佳维，张婉

婷,2021）。我国的相关单位对国内的部分企业进行抽样式的调查发现，在所有接受访问的企业中，有

60%的企业都认为人力资源外包可以为企业的人力资源管理提供出更加专业和高效的服务。

2研.究意义

（1）理论意义

在此次研究中，笔者首先从中国知网、学术期刊网以及百度学术等学习网站中对此次研究的核

心字样“员工训外包管理”进行检索，其文献数量非常之少，在仅有的文献资料中，其研究内容

也主要体现在员工训外包决策的宏观层面上，对其微观层面的研究非常的少，特别是研究中提到

的具体公司的训外包的管理更少（陈子昕，杨心怡，黄思,2021）。然而，本文的研究就是以微观层面

为视角，有针对性地梳理了迎驾贡酒实业公司在实施员工训外包管理中存在的问题和不足提出相

应的改进措施，以弥补企业员工训外包管理微观