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2022保险公司述职报告范文7篇

保险公司述职报告篇1

(一)总体指导思想

深入贯彻落实“十八”大会议精神，继续坚持“稳健经营，

以效益为中心”的经营指导思想，加快业务发展，提高经济效益，

保持公司长期、稳定、可持续性发展。

__年工作的总体思路为：抓管理、树形象、创品牌、占市场。

以县区机构建设为主线，以干部队伍建设为根本，以员工队伍建

设为基础，强化个险的主导地位，继续抓好系统业务和集团业务

的运作。实现__年业务规模和经营效益的快速同步增长。在此基

础上，加强企业文化建设，提高员工福利待遇，把太平洋寿险×

市中心支公司向一流的寿险公司、精品公司的方向推进一大步。

具体到各个业务渠道的要求是：

1、团险方面。以公司县区架构建设为依托，建立、健全团

险队伍，以优质服务为宗旨，全力打造×太保团险新形象，以意

外险为基础创建保费新平台。

2、中介代理业务。理顺市直与县区中介业务管理架构，进

一步加强队伍建设，最大限度的提高业务产出能力和业务管理水

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平。进一步加强银行保险渠道建设，维护现有渠道，开拓新的业

务，开源节流，实现规模产品与效益产品双丰收。加强团队建设，

增强凝聚力，努力开创‘团结、奉献、拼搏、进取’的中介部精

神。

3、客服续收。强化续期业务管理，从抓管理入手，加强对

客服工作的管理力度，加强县区内勤管理体现服务品质。客户服

务工作要全面宣导“以客户为中心”的理念，扎扎实实抓基础，

全力以赴抓服务，从我做起，从小事做起，从本部门做起，用诚

信、主动、求实、创新的精神打造太平洋寿险优质服务的品牌。

(二)20__年的经营目标

个险标保任务20__万元。意外险要力争600万元。团寿险

要保证3300万。中介业务8100万元。续收业务4500万。

明年，要做好以下几项工作：

一、认真搞好县区机构建设，强化县区机构职能，使工作重

心下移。通过县区机构建设，提高县区业务产能，让县区机构在

各个业务方面得到全面发展。并结合分公司下发的《县区机构管

理办法》，理顺、规范县区框架，使各县区实现个、团、中介的

全面发展。

二、大力加强干部队伍建设，不断强化各级班子建设。市场

的竞争，归根结底是人才的竞争。企业要想让自己立于不败之地，

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必须坚持以人为本，实施人才战略。我们要通过内部培养、外部

引进、社会招聘等各种渠道，选拔人才，真正做到人才兴司、人

才强司。今年的工作重点主要是抓好县区班子建设，使县区班子

发挥出应有的作用。同时搞好人才储备，也就是搞好后备干部的

建设。

三、切实抓好员工队伍建设。经过近四年的发展，我们逐渐

在员工队伍建设方面取得了一定成效。中介业务、团险业务、续

期业务都走在了全省前面。今年，要加强四支队伍的建设：个险

队伍建设、团险队伍建设、中介队伍建设、收展员队伍建设。要

在队伍规模不断壮大的基础上，走精兵之路，大力培养高产能业

务员。并对四支队伍的各级、各类业务员实行分类指导，锤炼好

能打硬仗的四个方面的队伍。

四、继续加强系统和集团业务运作。根据东营的特点，系统

业务和集团业务是我们公司发展的优势。要在原来抓系统业务的

基础上，维护和巩固好各个业务渠道。同时对油田的重点单