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PMP模拟考试九

1、项目管理方法论在国际范围内被广泛应用，当谁认同和接受这些方法时，最有利于实现项

目目标？——[单选题]

A项目经理

B项目团队

C职能经理

D项目发起人

正确答案：B

2、在制定项目章程的过程中，项目经理确认了许多可能性很高的风险，并认为项目将会失败。

适当的下一步措施是什么？——[单选题]

A停止为项目工作，因为风险太高

B停止制定项目章程，开始制定风险管理计划

C继续制定项目章程，并开始制定风险管理计划

D继续制定项目章程，然后与项目相关方一起审査项目章程

正确答案：D

3、在制定项目管理计划之前，应该确定下述哪项内容？——[单选题]

A项目计划更新

B相关方技能和知识

C工作授权系统

D制约因素和假设条件

正确答案：D

4、在项目执行过程中，你被任命为项目经理。项目各项指标都在基线的允许范围内，如果

客户对项目绩效不满意,你首先应该做什么？——[单选题]

A与项目团队一起讨论

B重新计算基线

C重新商谈合同

D与客户见面

正确答案：D

5、项目经理将项目计划给利益相关者，并且获得他们的支持。后来，一个利益相关者说详细

的交流计划需要改变。项目经理和利益相关者讨论这个计划,他们也同意项目经理给出的调整

建议。接下来，项目经理应该怎么做？——[单选题]

A创建附属文件中的沟通管理计划

B制定一个变更请求，并提交给变更控制委员会

C项目计划不变，与之前利益相关者批准的保持一致

D更改交流计划，并请求利益相关方的批准

正确答案：B

6、什么时候开始识别项目关键制约因素？——[单选题]

A在定义活动阶段

B在计划编制阶段

C在项目启动阶段

D在项目启动会议上

正确答案：C

7、在项目依赖外部供应商和承包商时，下列哪份文件描述了如何使用项目管理系统？——

[单选题]

A工作说明书

B谅解备忘录

C意向书

D项目管理计划

正确答案：D

8、项目经理被分配到位于另一个国家的一个大型企业。项目经理已经制定了合适的项目计划，

并成功实施了项目各个阶段。目前，项目经理正在收集项目过程中的经验教训.项目经理目前

处于哪个阶段？——[单选题]

A启动阶段

B规划阶段

C执行阶段

D监控阶段

正确答案：C

9、项目经理接手一个大型项目，该项目由不同文化的人员支持。不到一周时间，项目经理就

发现其中有两组人员存在明显冲突，因为前任项目经理更偏爱其中一组人员，为他们提供特

殊的补贴和住宿条件。新项目经理应该怎么做？——[单选题]

A使用协作的方法，立即开始一个满意的解决方案来减轻冲突

B找出前任项目经理偏爱其中一组的原因

C在公共地点张贴所有成员都能看到的新规则和制度

D向资源部报告此事

正确答案：A

10、项目经理在执行一项任务，日程非常紧张，项目预算也有限，活动之间是相互依赖的关系

的。为了遵守约定的项目计划基线，下面哪个应该密切监查？——[单选题]

A风险和缓解计划

B关键路径上的活动

C整体变更控制

D由较少经验的资源执行的任务

正确答案：B

11、项目团队加班工作来补偿资源制约条件。项目经理注意到两名团队成员之间的矛盾正在导

致项目团队精神动力的分散。项目经理首先应该怎么做来解决矛盾并恢复项目团队的注意力？

——[单选题]

A给导致矛盾的两名团队成员签发口头警告

B重新分配资源，避免将来产生的冲突

C团队开会，确定关键问题所在，并允许公开讨论解决

D上报给项目发起人

正确答案：C

12、某项目要建设一条1.2公里的跑道，项目预算为100万美元，预计每个月建设100米

跑道。高级管理层要求项目经理使用挣值管理（EVM)每月向项目发起人汇报状态。六个月后，

已经完成了600米的跑道，且已经支出600,000美元。项目经理应该向项目发起人汇报下

列哪一项？——[单选题]

A项目的成本绩效指数为0.83，进度绩效指数为1.项目能按时完成，但是有可能超出预算

B项目的成本绩效指数为0.6,进度绩效指数为1.依照S-曲线，项目有可能按时按预算完成

C工作进展良好，挣值为600,000美元，预算将按时完成

D工作进展良好，但是，项目有可能超出预算。没有足够的信息来使用EVM创