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财务管理信息化--“打通”业财融合

摘要：此论文是本人多年对财务管理信息化建设项目实践经验的归纳总结。

财务管理信息化建设是以仓储物流贯串企业的营销、计划、采购、生产四环节，

形成以仓储物流为中心的闭环运行模式；佐以人力、行政、财务进行职能配合；

行以研发满足营销的需求方案；配以质量作为营销、采购、生产、仓储的品量保

障；使以专项、投建等进行功能完善，来形成财务管理信息化模式的搭建。

关键字：财务管理信息化、业财融合、ERP、营销架构、采购架构、生产架构、

研发架构

一、财务管理信息化的目的

1.什么是财务管理信息化

从传统手工会计业务信息处理发展演变以电子计算机为主处理会计业

务信息的方式叫做会计电算化；在同一个集团组织内且不受空间区域限制

并能同时处理会计业务信息的的方式叫做财务网络化；业务数据通过财务

系统自动转换财务语言，并能实时处理、实时显示，通过预设体系对各类

财务信息进行多维度组合的方式叫做财务信息化。

而财务管理信息化是指企业利用先进的信息化网络技术和现代化管理

手段，以财务信息化系统为中心，业务信息化系统为触手，信息化技术为

保障，全面实现业务数据信息和财务数据信息的网络一体化，同时以模块

化配置方式将业务语言转换财务语言的方式进行量化设定，将业务数据和

财务数据相互融合，通过在互联网环境下实行财务实时核算、分析、控制、

决策和监督等现代化财务管理的模式、方式及各项功能，从而进一步实现

财务管理数字化，并最终实现财务管理信息化。

实现财务管理信息化，其充分必要前提就是使其业务工作的数据与财

务工作的数据相互融合，称为“业财融合”。

2.什么是业财融合

“业财融合”是业务数据与财务数据二者融合的简称，是把业务工作

和财务工作相互结合起来。财务人员在掌握企业财务目标的同时又了解企

业的运作状况，有利于帮助企业实现有效的资源配置。财务部门在对业务

实施管控的同时，也需要向业务部门提供服务。财务人员的工作将不再是

企业业务的事后核算和监督，而是对事前、事中从价值角度对前台业务事

前预测，计算业务活动的绩效，并把这些重要的信息反馈到具体业务人员，

从而为其行动提供参考，扮演了策略咨询专家的角色。

在财政部印发的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》(财会

〔2014〕27号)相关内容来看，管理会计的理论体系将逐步完善，不止停留

在上层，而是深入实践，在实际工作中会更加贴合企业需求，真正发挥指

导作用，而不是流于“预测”的不确定性。同时，管理会计更侧重于“管

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理”，而不是“会计”，因此不单单是财务人员需要像管理会计转型，而是

企业中任何想要向管理层发展的人，包括财务与其他职能部门，甚至企业

老板，都需要具备管理会计思维，利用管理会计先进的管理理念来指引企

业战略目标的实现。

3.财务管理信息化是财务管理的基石

“工欲善其事，必先利其器。”财务管理信息化建设势在必行，财务管

理信息化系统就是工具。通过这个工具将业务数据和财务数据相互融合，

形成事前分析预测，事中反馈管控，事后总结考核。将对企业的业务流程

形成有效的管理闭环，并把这些重要的信息反馈到具体业务人员，从而为

其行动提供参考。同时，为能更好的对企业资源进行有效配置，实时掌握

资源数据也将显得尤为重要。所以，企业越发展，企业的财务管理信息化

系统的建设将越重要。

二、财务管理信息化架构

1.总体框架设计思路

财务管理信息化架构设计是以仓储物流贯串企业的营销、计划、采购、