服装有限公司组织结构.docVIP

鑫红利服装有限公司

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——造新时代完美女性

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公司简介

公司名称：鑫红利服装有限公司

品牌名称：elshion(ElegantandFashion，意为典雅和时尚)

品牌定位：elshion品牌女装系列定位于20—40岁，有一定品位的都市成功女性；采用当季最为舒适的面料，揉合东方古典神韵及当今流行风尚，推出多元化的系列产品及美仑美奂的组合搭配，淋漓尽致地展现了现代女性典雅时尚的生活方式和风姿卓越的成熟魅力。演绎出简练而不失高雅、经典而又具时尚的成功女士形象。

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公司结构图：

公司部门岗位设置

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生产部：车间主任1名、安全生产责任员1名、经营供应员1名、生产技术员2名、技术工10名、卫门值班员2名。

人力资源部：人力资源部经理1名、人力资源部经理助理1名、招聘专员1名、培训专员1名、考核专员1名、文员2名。

设计部：总监1名、设计师2名、助理1名、开发主管1名、纸版师2名、样板师6名。

市场拓展部：营销主管1名、营销人员5名、业务人员2名、市场调查员2名、销售员3名。

财务部：经理1名、主管会计1名、出纳2?名、资产管理1名、税务管理1?名、

公关部：公关部经理1名、业务员2名

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公司职能分工

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生产部（周虹）：根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”(订单)及自接生产订单，拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货

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人力资源部（钟玉娣）：依据集团公司的发展规划拟定集团人力资源发展规划，并负责人力资源规划的实施；根据集团产业结构和经营战略进行专业人才的招聘、储备、培养和人员调配；制定员工培训计划并与各专业部门配合，组织专业人员的培训、考核工作；负责组织集团员工的职称和岗位技能证书的申报、培训、考核工作。

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设计部（夏文秀）：对可能的项目情况进行分析，为项目前期谈判做技术储备；项目可行性研究，项目初设、样板图设计；与设计单位、甲方的沟通联络；施工配合，质量验收；项目调试配合。

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市场拓展部（陈珊珊）：实现公司销售目标；制订和实施销售计划；销售管理；销售政策的制订与施行，销售人员管理；市场调研与市场预测；宣传策划；销售工作的监察与评估；了解市场行情，稳定旧市场开拓新市场。

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财务部（陈琳芳）：会计出纳；公司业务结算；制定年终财务报告；编制财务预算。

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公关部（胡锦）：塑造公司和产品形象；打造公司文化；为公司发展打造良好的社会环境；组织安排公司宣传活动，召开大型的公关会议和公关活动；提供宣传创意和宣传口径。

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部门岗位描述

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岗位名称

岗位分析

1、人力

资源部

经理

职务名称：人力资源部经理

所属部门：人力资源部

直接上级职务：副经理

工作要求：认真负责、有计划性、能独挡一面

工作内容：

1．编制公司人力资源规划。

2．负责选拔、配置分公司中层管理人员。

3．组织公司人员招聘。

4．办理员工人事变动事宜。

5．建立健全公司人力资源管理制度。

6．编制工资计划；核定分公司工资总额，审查分公司工资管理制度。

7．做好劳动合同的签订和管理工作，协商解决劳动纠纷，代表公司进行劳动诉讼。

8．制订员工培训计划，组织技能考核鉴定和岗位培训工作。

9．负责公司考勤管理。

10．制订公司考核制度，定期进和员工考核。

11．负责人力资源管理信息系统的建立，为公司人力资源管理决策提供依据。

12．负责公司专业技术职务的评聘工作。

13．完成上级主管交办的其他工作

工作责任：

1、对公司人力资源的合理配置，公司人力资源管理制度的建立健全，建立职务聘任、全员劳动合同制负组织责任。

2、发生劳动争议时，应承担协商处理责任。

3、由于劳动合同的签订与管理不善，发生劳动争议并给公司造成损失，应负赔偿责任及相应的行政责任。

4、负责公司委托的人力资源管理课题的组织、协调和验收工作。

任职资格：

职位名称：人力资源部经理

年龄区间：32-38岁

性别：无特殊要求

教育背景：所需最低学历：大学专科

专业：人事管理或相关专业

培训：培训科目需是现代人力资源管理技术，劳动法，公司历史

培训时限：三个月

经验：从事人力资源管理实务工作五年以上

技能：具有独立从事公司人力资源管理实务工作的能力，能够运用物知识，解决比较

复杂的人事管理实际问题，较强的组织协调能力。

体能：无特殊要求

晋升趋势：暂无

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2、人力资源部招聘专员

职务名称：招聘专员

所属部门：人力资源部

直接上级职位：人力资源部经理

工作目的：

为企业招聘优秀、合适的人才。

工作要点：

1.制定和执行企业的招聘计划

⒉制定、完善和监督执行企业的招聘制度

⒊安排应聘人员的面试工