土木工程施工管理的探讨.docx

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土木工程施工管理的探讨

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邓颖

摘要：土木工程建筑施工管理手段的创新要以推行项目管理责任制为主，增强成本核算管理水平，加强对现场施工的管理，为工程建设带来全方位地社会信誉。

关键词：土木工程；施工管理

：TU71：A：1674—3024（2016）05—50—02

前言

土木工程施工管理是保证工程施工符合设计要求的手段，施工管理的优劣直接关系到整个工程项目的质量。因此，务必做好施工管理的全方位控制，推广科学有效地管理策略，减少管理缺陷，全面提高施工效率。

1土木工程施工管理的主要内容

（1）进度管理。工程进度管理是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施。为保证在合同工期内竣工，必要时须对进度计划进行调整和补充，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行。对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整原计划后再付诸实施。

（2）质量管理。在建筑工程领域，工程质量的好坏直接影响到工程的投资和工程施工成本的高低。施工单位应在到达某个见证点之前的一定时间，书面通知监理工程师，说明将到达该见证点准备施工的时间，请监理人员届时现场进行见证和监督。

（3）成本管理。对土木工程建筑施工而言，成本控制主要管理的就是一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。成本管理要保证成本计算管理目标的实现，力求能在建设项目中合理地使用人力、物力、财力，才能有效地控制工程造价，取得较好投资效益。

2土木工程施工管理中存在的常见问题分析

2.1整体上缺乏安全意识

（1）在施工管理工作的实施中，缺乏健全的安全组织机构，对建筑施工安全重要性的意识还不够。

（2）缺少专职安全员定期参加安全培训的组织活动，导致安全管理理念和方法上的落后，国家必威体育精装版的相关法律法规未能很好的传达下来，引起施工现场管理中安全意识的淡薄，安全管理措施的滞后。

（3）上级相关部门对工程的施工现场缺乏业务指导，安全管理指导流于形式，这样往往导致下面的施工部门对安全的认识更为淡薄，导致安全事故的发生。

2.2缺乏团队合作建设的意识

不同成员在施工方法和施工管理上必然存在着个体差异，加上技术能力上的差异，施工的有效管理和控制很难细化到每一个操作人员。而在具体的工程实施中，项目经理通常是独断专行，各个成员之间交流的平台有所缺失，合作意识不强，导致和谐共赢的合作氛围难以营造。

2.3质检制度不够完善

一个工程要求优质的施工质量，离不开完善的质检制度。放眼目前的建筑施工实际，由于质检制度的不够完善导致了一些不良现象：

（1）在对施工质量的管理过程之中，对建筑材料和建筑阶段性成品的检测存在弄虚作假的现象，缺乏真实性，这一问题导致了对物料的控制出现了片面性，加大了施工管理的难度。

（2）在具体的施工管理过程中“三检”制度贯彻执行的力度不够，有部分施工项目负责人未能严格地对每一道施工物料的检测，留下了质量隐患，影响了后期的正常施工。

3土木工程施工管理措施分析

从理论分析和实践经验来看，土木工程施工管理应该做到项目成本32程进度和工程质量三者的统一，即应重点从项目成本和工程质量两个方面着手进行管理。

3.1对建筑项目进行有效的成本控制

对于一个项目而言，利润率大小是反映工程建设成功与否的重要指标。利润率的提升自然就在于对工程成本的有效控制，控制施工阶段的工程造价是建设项目施工管理的关键工作。施工阶段成本控制的基本原则有如下几个：（1）成本最低化的原则；（2）全面控制成本的原则；（3）动态控制成本的原则；（4）目标管理的原则；（5）责、权、利相结合的原则。

3.2有效地跟踪控制进度

从施工管理经验来看，主要应做好三个方面：

（1）在工程具体实施之前应科学计算工程量，认真分析具体的施32212序，在此基础上完成工程进度计划的编制工作。

（2）确定计划工期，这一过程是参照业主提出的标底工期，综合考虑自身的能力和资源实际，科学调配资源，确定最终计划工期的过程。

（3）对计划工期完成情况进行实时的监控。这是一个将编制完的进度计划实效性充分发挥的过程，通过实时的监控保证工程按照计划有序地开展。

3.3加大工程项目质量控制力度

质量是企业得以生存的生命线，是保证企业可持续发展的重要保证，为此在施工管理上对工程质量的控制应加大力度。具体的应从体制体系、人员教育、材料管理、过程管理和竣工验收几个方面加强管理。

（1）施工企业健全的质量保证体系是保障建筑工程质量的重要基础。企业至上而下应该有一整套质量责任制度，以国家的相关法律法规为重要依据，将质量责任细化、量化、层层落实、道道把关、人人有份。

（2）加强对从业人员的教育与培训。通过宣传和教育强化所有的施工人员质量至上的意识；通过企业建立质量激励制度，从物质和精