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EPC项目质量控制要点

EPC项目质量控制要点

在EPC项目中，质量控制是至关重要的。为了确保项目

的整体质量，以下是一些关键要点：

1）建立工程质量管理体系

在总包项目经理部下设工程部、技术部、质量管理部和材

料设备部，全面负责该工程的质量管理工作。各分包单位应成

立相应质量机构，协助总包搞好该分包单位的质量控制。在施

工过程中，定期开展全面质量检查和质量问题分析会，各分包

定期向总包提交质量月报表，掌握工程质量动态，应用科学的

数理统计分析方法，分析工程质量发展趋势，通过利用组织、

技术、合同、经济的措施，达到“人、机、料、法、环”五大要

素的有效控制，保证工程的整体质量。

2）建立工程质量控制管理机构

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施工项目的质量控制管理机构应该是一个合理的组织机构，

其设置合理与否，将直接关系到整个质量保证体系能否顺利运

转。该机构由项目经理领导，项目总工负责，以质量管理部为

主体，工程部、技术部、材料设备部参加的质量责任落实的质

量管理体系，整个体系协调运作，从而使工程质量始终处于受

控状态，形成项目经理为首，项目总工和项目副经理监控，职

能部门执行监督，专业分包严格实施的网络化质量体系。

3）采用科学的工程质量控制方法

根据本单位《质量保证手册》，结合工程的实际情况，编

制施工组织设计及施工的专项施工方案，编写作业指导书和质

量检验计划，编制项目《质量保证计划》，明确质量职责，确

定项目创优计划，制定相应的质量制度。

4）对各分包的质量控制

1）采用全面质量管理原则

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我单位将全员参与质量控制管理，对各专业分包单位施工

质量作全过程、全方位监控。将各专业分包工程按“初步设计

阶段、设计阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段”

划分，对各阶段制定相应的管理目标和流程图，在各阶段对分

解目标按计划、执行、检查、处理四个过程进行循环操作（即

PDCA循环）。分包施工过程中收集、整理质量记录的原始记

录，应用数理统计方法，分析质量状况和发展趋势，有针对性

地提出改进措施，对各工序施工质量作持续改进，通过工序施

工质量控制整体质量。

2）建立总承包质量控制流程

总包质量控制流程图是总包质量保证体系中的一个重要组

成部分，是规范总、分包之间质量管理行为的重要方式。

3）施工准备阶段的总包质量控制

A、施工准备阶段总包质量控制的目标

a、对尚未进行招标的分包工程，择优选取分包单位。

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在施工准备阶段，应该参与业主组织的分包招标，并优选

技术、管理先进的分包单位。同时，应该组织召开各分包单位

参加的技术交底会，将有关设计文件、总包管理依据和程序、

工艺要求、质量标准向分包作详细的书面交底。此外，还应该

组织有关单位对施工现场的主要坐标、轴线、标高、施工环境

及相关技术资料进行交接，确保分包能及时、正确、有序地开

展工作。对分包单位的进场报告、开工报告也应进行审查，确

保其质量保证体系、组织机构、人力资源、机械设备、施工方

案等满足工程质量要求。

在施工阶段，应该敦促各分包单位严格按设计图纸、施工

规范、质量标准等组织施工，创造过程精品