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2022年卫生院院长述职报告(8篇)

卫生院院长述职报告1

尊敬的各位领导、同志们：

根据上级领导和党组织的安排部署，在这里，我将本人自

20__年担任__镇卫生院党支部书记及院长“一岗双职”、五年来

的工作向大家作一个简要报告。不当之处，请各位帮助指正!我

今天述职的题目是：《开拓创新提升行业竞争力不负重托当好单

位领头雁》。

20__年，组织上委任我担任卫生院党支部书记兼院长。面对

周边同行业快速崛起医疗竞争加剧和新医改制度改革给乡镇卫

生院发展带来困难等诸多新的挑战，在市卫生局和当地党委政府

的正确领导下，5年来，自己团结带领全院职工，始终以“内强

素质优服务，外拓业务争市场”为理念，主要经济指标年年攀高：

全院业务收入以两位数的年平均增幅率完美实现“五级跳”，业

务收入从20__年的368万元上升到__年的639万元，绝对增幅

率达到64%。__至__9连续3年，__卫生院被宜都市委市政府表

彰为宜都市先进单位、宜都市文明单位。先后被宜都市卫生局评

为综合目标管理先进单位，20__年一举成为我市首家“一级优秀

医院”。

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作为__镇卫生院的“班长”，过去5年，我的主要做法是：

一、始终围绕提升行业竞争力关键，稳扎稳打创新高

__镇上有“宜昌市中心医院”等地级医疗机构，下有“宜都

市一医院”等县级医疗服务单位。对患者来说，上宜昌、下宜都

交通非常方便。要想吸引众多患者在本镇就医，唯一的办法就是

“苦练内功”。5年来，自己同卫生院一班人始终围绕提升行业

竞争力关键，结合卫生院实情，多措并举，稳扎稳打创新高，取

得较好收效。

一是投“大本钱”改善硬环境。__年初，宜都市开始试行新

型农村合作医疗制度。当年，我镇许多患者选择在县、地级医院

就诊。按新农合规定，医院级别越高，报销比例越低。为尽快改

变因为患者舍近求远就医的被动局面，我们舍得投入“大本钱”

改善硬环境。5年来，先后投入50万元配置了两台救护车、添

置了价值30万元的全自动生化分析仪和20万元的b超检测仪。

去年又争取到中央扩内需资金400万元，建起了4000平米的住

院大楼，楼内设有内科、外科、妇产科三个住院病区及规范化手

术室，可同时容纳病床120张，还配备了中心供氧装置与传呼系

统等设备。如今，患者舍近求远就医的被动局面得到根本性扭转。

统计表明，目前全镇有65__年完成业务收入418万元，手术台

次313台;__年完成业务收入480万元，手术台次337台;__年完

成业务收入523万元，手术台次417台;__年完成业务收入639

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万元，手术台次402台。去年在宜都市卫生局组织的“一级优秀

医院”专家评审考评中，我院以总分946分的优异成绩夺得第一

名，成为全市第一家“一级优秀医院”。

二、始终围绕规避医疗事故要点，警钟长鸣严管理

从理论上说，任何一家医院都存在着医疗事故的风险。尤其

是像我们这样的乡镇一级卫生院，稍有疏忽，就有可能发生医疗

事故。现如今，高额的医疗事故赔付完全可以让任何一家乡镇卫

生院背上沉重的经济包袱，甚至让医院的声誉一落千丈。5年来，

自己始终把如何规避医疗事故当做大事要事来抓，警钟长鸣，做

到防患于未