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【公路绿化养护】项目组织实施方案（项目组织实施方案/

及时补植方案）

一、工程概况

本项目为X公路绿化养护，养护服务期限为签订养护合同日期开

始养护期一年。其质量要求为合格标准。

自签订养护合同日期开始养护期一年，绿化管护工作内容有：

(1)绿地养护：绿地和植物的浇水、喷药、施肥、修剪、除草松土、

清理枯枝死株、涂白、植物病虫害防治、绿地卫生保洁、排涝、防寒、

垃圾清理等管护工作。并负责机井、喷灌等绿地内所有设施的维护、

维修(含洒水车苗木养护)。

(2)负责管护范围内地上所有附着物的看管与维护，如发生损坏、

丢失、死亡，无偿更换、补植。

(3)负责完成业主安排的道路主要节点苗木地被栽植计划。

二、编制目的

为工程提供完整的纲领性文件，用以指导所承包工程的施工与管

理，确保优质、高速、安全、文明、环保地完成本工程的养护建设任

务。

三、编制原则

1、以招标文件为主导，并经现场考察，编制合理、经济的施工

方案。

2、施工总体部署合理、施工计划可行、高效，确保总体施工要

求。

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3、采用先进的设备和科学的管理方式确保工程质量及施工安全。

4、在施工全过程采取周密的环境保护措施及文明施工措施。

四、指导思想

我公司施工组织的指导思想是：质量第一，服务周到、业主满意。

以质量为中心，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理、工

程师及工程技术人员、管理人员，积极推广新技术、新工艺，精心组

织，科学管理，优质高效地完成本工程的施工任务。

我公司一旦接到中标通知书后，在与业主签订施工合同的同时，

立即进行人员、设备的动员和调遣，进行实地放线，进行施工临时便

道，临时用电、通讯、用水设施建设备料等地方性工作。

（一）施工组织结构

1．项目经理为项目部的总负责人，负责项目的全面工作兼管财务工

作和综合办公室。

2．技术负责人领导工程技术部，负责整个工程的生产计划、材料计

划、设备计划和劳动计划的制定及生产情况的统计工作；负责项目的

质量计划、质量目标、施工方案、施工工艺的编制等技术工作；

3．物资部负责项目施工所需物资和材料的供应工作，执行物资采购

供应控制程序，采购供应施工所需物资负责汇总和编制材料采购计划；

4．试验室负责对原材料和所有工程试验及质量检测工作；

5．工程部负责项目的成本预测、计量结算、变更设计、索赔、合同

管理等工作；

6．机械部由机械副经理领导，机械部负责机械设备的维修、保养、

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调度等工作；

7．财务部负责财务管理、资金控制、成本核算等工作。

（二）技术准备工作

挑选我公司最优秀的、经验丰富的工程技术人员组成工程技术管

理组。

2.根据现场情况制定出合理的施工技术措施。制定出每项工程的

施工工艺、操作方法和自检标准。编制指导本合同工程施工详细的施

工组织设计。并向管理工程师报验审核。

3.进行施工测量，平整场地，做好施工放样，布置施工场地；建

立工地试验室，进行各种材料试验和土质试验，为